项目范围管理第3章要点详解.pdf

项目那点事儿 第三章 项目决策 ？ 3、4、5、6 1 项目决策 1、做小笼包、还是大包子？ 2 3 2、做小笼包 项目启动与项目目标 3、是做素的还是肉的 4 项目范围定义与分解 4、多大的皮、多大的馅…… 5 6 项目范围控制与验收 5、大小要一致 6、熟了出锅 第3章 3.1需求识别 做什么？ 3.2项目识别 如何做？ 项目决策 3.3项目构思 得琢磨 3.4项目选择 要选择 第3章 客户 承约商 项目决策 3.1需求识别 3.2项目识别 3.3项目构思 主管部门/ 项目建议书 管理决策者 3.4项目选择 一般由提出项目单位，也可由第三方 考试大纲 理解：需求识别的概念，需求的来源，需求识别的过程，需求建议书内容 3.1需求识别 应用：需求建议书的编制 理解：项目识别的概念，需求识别与项目识别间关系，项目各参与方的需求识别 3.2项目识别 与项目识别 应用：识别项目 理解：项目构思的内容，项目构思的过程，项目构思的方法 3.3项目构思 应用：构思项目方案 理解：项目选择过程的基本阶段，项目选择的模型方法，项目建议书内容 3.4项目选择 应用：项目建议书的编制 重点标识 1、需求建议书内容： P43 2、项目构思的过程： P50 3、项目选择的过程： P54 4、项目选择模型： P58