项目管理制度要点详解.pdfVIP

项目管理制度 《项目管理费用控制通知》下发2年多以来，根据现场实际情况。 为了进一步加强项目管理，创建自有的施工管理的模式，确保完成企 业中长期发展规划和奋斗目标，提高工程项目的利润，有效的控制项 目成本，对工程进度、安全、质量进行控制，现修订和明确项目管理 人员的职责范围，请予遵照执行。涉及到一人多岗的，均参照岗位执 行：  员工工作规范    1. 员工应遵守国家各项法律、法规，遵守公司规章制度和守则，积 极进取，勤奋工作，不断进行业务学习，提高业务水平，为公司 发展作出积极的贡献。  2. 员工在受聘期间，不得对外泄露公司内部政策、工程资料、法律 文件或其它商业秘密。  3. 不得违背组织原则，在背后对公司、同事恶意攻击或诬害、伪证、 制造事端，影响同事关系。  4. 任何员工如未经公司许可，不得利用职权向客户、供应商、同事 或其它与业务有关的人士索取或收受任何私人利益。  5. 爱护公司财物，不浪费，不化公为私；不得损毁、拷贝、转移公 司商业、技术资料。  6. 准时上下班，对承办工作争取时效，不拖延不积压，工作时间不 得任意离开岗位，如需离开应向主管人员请准后方可离开。  7. 忠于职守、服从领导，服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相 告或以书面陈述，不得背后议论，影响团结和工作。一经上级主 管决定，应立即遵照实行。   8. 员工应通力合作，同舟共济，不得在办公区吵闹、斗殴、搭讪 攀谈、聚众赌博、搬弄是非、扰乱秩序。      项目经理职责  1、 组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目 总目标。  2、 确定项目管理总目标（质量、安全、进度、文明施工、环境保 护、成本目标等）和阶段目标，进行目标的分解，制定总体控 制措施，主持编制项目施工组织计划和质量计划，并组织实施， 确保项目目标的完成；  3、 做为项目安全第一责任人，负责整个项目的安全管理工作；  4、 确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工。  5、 审查与工程项目建设有关的物资采购活动。  6、 负责项目的预算执行，控制项目成本，实现项目的利润最大化。  7、 对项目工程的各专业工程工作的进度、质量、技术统一管理。  8、 按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量， 完成规定的 质量验收，竣工验收。  9、 建立完善的内部及对外信息管理系统 ，保证各种文件、资料、 数据等信息准确及时地传递和反馈。    现场技术负责人  1、 协助项目经理认真做好开工前的准备 ，负责编制施工组织设计 及施工进度计划并跟踪落实。  2、 定期组织召开现场工作协调会议，掌握工程进展情况和存在的 问题，掌握项目的各种信息及时向上级领导汇报。  3、 负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。  4、 负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。  5、 负责审核、核实已完成的工程量。  6、 负责分部分项的验收工作，把好工程质量关。  7、 负责整理各项工程（土建、安装）的竣工资料及交接工作。  8、 负责协助项目经理处理现场发生的重大质量、安全事故，整理 原始资料上报主管部门。    施 工  员  1、 熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，施工组织设计经审批 通过后，做到严格按图纸和组织设计施工，同时做好技术核定 和签证工作。  2、 在总进度计划控制下，积极参与编制工程年、月、周计划，根 据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、 周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。  3、 施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好