经理级度绩效考评讲解.docVIP

Reviewee’s name: 员工姓名 Position: 职位 应收、信贷 Reviewer’s name: 评估者姓名 Date of review: 评估日期 Rating Scale Definitions评分标准定义 5 Exceptional Performance: Consistently exceeds all the expectations for their objectives and leadership competencies. 持续不断地超越期望：能一贯超越其工作目标和领导能力方面的所有期望值。 2 Mixed Outcomes: Meets some expectations for their objectives and leadership competencies. With focus, the potential to raise performance exists. 基本达到期望：在某些方面达到了其工作目标和领导能力方面的期望值。如果继续努力，有进一步提升工作绩效的潜力。 4 Consistent Over Performance: Frequently exceeds expectations for their objectives and leadership competencies against an already stretching set of standards. 经常超预期望：经常超越其工作目标和领导能力方面的期望值，在工作中以更高、更严格的标准要求自己。 1 Unacceptable Performance: Does not meet expectations for their objectives and leadership competencies. A performance improvement plan needs to be in place. 未达到期望：未达到其工作目标和领导能力方面的期望值。需要制定绩效改进计划。 3 Very Good Performance: Meets expectations for their objectives and leadership competencies. This is a rating that any person should feel proud of. 出色达到期望：达到其工作目标和领导能力方面的期望值。任何获此评分的员工都有理由感到自豪。  MY OBJECTIVES: 我的工作目标 How would you rate the performance against each of objectives? Tick or click the rating box below and give specific examples to support your rating in the comments box. 您如何根据每一项具体的工作目标对绩效进行评分？勾选或点击下面的评分框，并在评价框中举出具体的例子，说明您的评分理由。 OBJECTIVE:工作目标 行为规范、出勤良好 Reviewee Comments: 员工自我评价 遵守公司的规章制度和财务会计手册，对外，以规范专业的行为和信贷单位对账收款；对内，用严谨细致的方式审核前厅餐饮的城市挂账单。 良好的考勤记录，从不迟到。对于本职工作，在客情较高工作量大时，主动用业余时间加班完成工作；对于前场工作，在餐饮部需要外援时，积极参与西餐厅和宴会厅的帮忙工作中。 5 4 3 2 1 Reviewer Comments: 评估者评价 5 4 3 2 1 OBJECTIVE: 工作目标 工作数量和质量、主动性 Reviewee Comments: 员工自我评价 总能在上级经理指定的日期前完成相应的工作。熟知本职岗位的工作内容，如，主动与信贷公司联系，逐步完善好详细的信贷单位联系方式，便于每月的对账沟通及邮寄发票和收款事宜。 主动联系预定部，将各种类型房券的价格进行频繁的提醒，将新增加的信贷协议公司信息及时发送邮件；主动联系前厅部，将出现的信用卡和城市挂账的结账问题，及时通知相关操作人员，并要求前台将解决方法记录在交班本上供其他员工借鉴。 5 4 3 2 1 Reviewer Comments: 评估者评价 5 4 3 2 1 OBJECTIVE: 工作目标 即时录入所有应收款 Reviewee Comments: 员工自我评价 所收到的用来全部或部分结清挂账账目的资金，都能够立即录入相关账目中。对于未能匹配