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站在新起点，以优质的 后勤服务保障公司运输生产 2014年后勤服务管理中心工作总结大会上的讲话 2015年1月16日 一年来，后勤服务管理中心在公司党政的正确领导下，在公司各站段、科室的密切配合支持下，全体干部职工紧紧围绕公司“三创年”活动实施要求，认真履行职责，圆满地完成了物资采购、食堂服务、水暖维修、浴池服务、车辆保障、场区绿化等方面的工作。顺利实现安全年。 2014年工作回顾 一、主要工作情况 全年物资入库3048.46万元，其中燃料: 2115.88 万元、润料73.11万元、劳保110.4万元、其它749.07万元；1-12月份物资消耗3072.85万元，其中燃料2086.35万元、润料73.11万元、备件593.62万元、劳保113.5万元、其他206.27万元。年末库存为457.83万元。先后5次组织对港区铁路大修改造物资、机车中修配件等物资材料进行招标共计多达922项，采购金额252.29万元。回收铁路施工废旧物资189多吨； 全年三个食堂共完成营业额54.24万元，较2013年同期（ 52.3 万元）增加1.94万元。无任何食源性传染病发生； 水暖设施保障有力，设施运行良好。水暖设备设施完好率达95.36%，水耗始终控制在了10%以内，全年水暖设备设施抢修24次，及时率达100%； 服务生产，确保了生产用车，全年车辆累计行驶14.5万公里，无任何行车安全事故发生。2014年较2013年油耗下降了近10%，节约成本约2万元，节能降耗工作取得初步成效； 综合服务及时到位。公寓管理、门窗维修、家具修缮响应及时，场区花草树木养护保洁得到落实，场区绿化面积增至4.26万平方米。 认真组织开展了党的群众路线实践教育活动、“我为三次创业做什么“大讨论活动、民主评议党员和职工技术比武等活动。 二、工作成效 （一）物资采购供应保障设备维修使用 过去的一年，以保证公司运输生产，线路、设备维修改造物资采购供应为重点，坚持“优质服务、高效节支”的工作方针，全力做好物资采购、保管、供应及废旧物资回收,物资管理系统运行等工作。 1、严格执行公司物资采购管理办法，坚持比质、比价和大宗物资招标采购。常用物资采购，坚持走出去，引进来，通过“货比三家”综合质量、价格、服务、信誉等因素以达到最优，采购单价同比有不同程度下降； 2、严格燃油管理控制，坚持节约成本从点滴做起。一是改变燃油交货方式，变“提油”为“送油”，避免了油品运输过程中所产生的各种麻烦与弊端，又保证了燃油供给的及时性；二是加强用送油车辆跟踪管理，严格车辆过磅制度，三是坚持油品取样化验制度。密切关注油价涨跌动态，确保在油价最低时购入，降低采购成本。 3、实行仓库标准化管理，不断提高物资仓储管理水平。一是严格按照物资管理系统的运行程序，进行物资出入库管理，坚持先进先出的原则，实行一物一卡制。 5、完善管网台账，提高抢修服务效率。各水暖维修工区健全基础资料入手，及时变更完善管网信息，组织员工学习熟记管网布置图，掌握管道走向、管径大小、阀门、水表位置提高应急反应能力，缩短故障处理时间提高抢修效率。先后对云波纯净水厂办公室外面地下管道漏水、卸车场地下自来水管道抢修等20多处水暖管线设备进行恢复性抢修。 6、抓管理，服务生产保障用车 为更好的保障车辆使用，提高服务质量，多次与公司车辆调度一起召开座谈会探讨车辆管理、使用等方面的存在的问题更好的为生产服务；严格执行节假日值班车辆使用报告制度，统一调度、统一管理。 7、加强驾驶员管理，提高安全意识。坚持每周五下午利用一小时的时间组织车辆驾驶员传达学习上级安全要求、学习道路交通法规、驾驶技巧，分析事故案例、熟悉车辆保险知识，增强安全行车意识。全年累计行驶14.5万公里无任何行车安全事故发生。 8、厉行节约，车辆油耗管理得到加强。一是加强对驾驶员的培训教育，保持经济车速行驶、养成正确驾驶习惯；二是实行了公务车辆定期定点集中跟车加油，单车百公里油耗和行驶里程与月度绩效工资挂钩，调动驾驶员节油降耗积极性。从而达到省油的目的提高驾驶人员的节能意识。 9、综合服务及时到位。根据气候变换、墒情适时组织好绿化和保洁人员对场区花草树木进行移栽、修剪、施肥、浇水、打药除草等系统的管理养护；主动做好门窗、家具等的修缮和公寓的管理、办公保障等综合服务工作。 （三）基础管理水平得到进一步提升 围绕站段安全管理达标活动，促进安全管理上水平。 1、开展安全教育，提高全员安全意识。坚持开展专业性、季节性、经常性安全教育相结合进行安全教育活动，提高全员安全意识。 2、强化现场管理，抓好了作业现场的安全动态预控。以人身安全为重点，落实了水暖设备维修作业现场的安全预控措施；重视港区铁路改造新旧物料接卸过程中的吊装、码垛作业，加强了炊事机械设备使用安