第2、3章供应链运营：获取战略匹配与战略范围、供应链战略讲义.ppt

* * * * * In Porters view, the starting point is a clear understanding of the industry forces at work. Essentially, by understanding the structure of the industry, we can understand the nature of rivalry that is likely to ensue, and thus the attractiveness of the industry to different kinds of players. Having understood the industry environment, companies then need to choose the particular strategy that is going to differentiate them from other players. This approach is a static, structural analysis of the situation * * * 　　产品的生命周期都在持续缩短，企业需要满足 不断变化的单个顾客的需求，于是，新的环境对企 业进一步提出了战略匹配的弹性要求。 　　弹性指的是在外部环境发生变化时，企业通过 调整战略或其他措施，仍旧保持战略匹配的能力。 战略匹配的弹性要求 第三章 供应链战略 学习目标 供应链战略的概念 供应链战略焦点 供应链战略方法 BP公司的全球战略 第一节 供应链战略概述 一、战略的概念 战略是做事的方法，它是行动的计划。战略通常包括形成目标和实现该目标的一套行动计划。它隐含着对以下两点的考虑：管理一个组织的过程中，会发生作用的竞争性力量和外界环境对组织行动的影响。 在２０世纪５０年代中期，彼得·德鲁克在他的经典著作《管理实践》中首次提出了目标管理。ＭＢＯ包含三个步骤：设定使命或主旨、建立目标和确定实现目标的行动计划。 战略的现代含义的核心是竞争性的行动与反应。迈克尔·波特的两本畅销书——《竞争战略》和《竞争优势》中探讨了战略可以怎样被用于获取竞争性优势。 美国学者舒勒和沃克认为，战略是“程序和活动的集合，通过努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势。” 我们把战略(strategy) 定义为：在明确承认竞争和外部环境力量作用的前提下，形成的组织使命、目标，及为了实现以上内容而制定的行动计划。 Definitions Corporate/business strategy(经营战略) a plan defining precisely what the organization wants to do and how to do to meet the market needs. Functional Strategy(职能战略) Translates corporate strategy into specific actions for each business functional areas Operation Strategy Model Tactical Decisions Results Corporate / Business Strategy Operations Strategy Operations Mission Distinctive Competence Operations Objectives Operations Policies External Analysis Internal Analysis 战略管理的过程-模型 环境分析 设定目标 战略实施 战略制定 战略控制 对战略管理过程有多种描述，有的把环境分析放在前面，有的把设定目标放在前面，有的把战略实施与控制合并为一个步骤。 ? ? ? 二、供应链战略的焦点 供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。 供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储和运输等一系列活动。 从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。 Identify Margin Growth and Sales Opportunities Identify and focus on profitable products and customers Prevent revenue leakage in service renewals Increase Customer Servi