液位应急预案.docVIP

龙矿热电气体分公司市场操作规程 1、目的 为提高应对市场大幅变化时的应对能力，确保实现效益最大化，保障公司设备的稳定高效运行，避免出现液位过高或过低现象的出现，根据公司实际情况，特制定本操作规程。 2、 2、实施细则 4、应急处置实施细则 4.1安全液位 当氧、氮、氩液体贮槽液位保持在以下位置时即为安全液位 一、液氧贮槽液位保持在5米—8米之间。 二、液氮贮槽液位保持在5米—7米之间。 三、液氩贮槽液位保持在4米—10米之间。 4.2 液氧应急预案 液位在5米—8米之间时为安全液位。每高或低于1米分别设定为预警液位和应急液位。 4.2.1低限应急预案 当液位达到预警液位时（4-5米） 1、营销中心启动提货周计划，按日分析，逐车考核。 2、合同用户按照合同约定下限按天考核提货量。 3、上调长期用户出厂单价，由营销中心提出调价申请并报定价委员会审批。 4、确保日销量不得超过当日产量。 当液位达到应急液位时（4米以下） 1、根据产销量情况减少合同用户提货量 2、根据实际情况安排其他用户，保证经济效益最大化。 3、确保日销量必须小于当日产量。 4.2.2高限应急预案 当液位达到预警液位时（8-9米） 1、放开合同用户提货数量。 2、积极沟通增加长期客户和送货客户销量 3、增加临时客户的提货数量 4、在不影响整体市场的前提下酌情下调周边区域的提货、送货价格（低于周边生产厂商价格50-100元），由营销中心提出调价申请并报定价委员会审批。 5、确保日销量不低于产量 当液位达到应急液位时（9米以上） 1、与淄博、东营、青岛、济南等区域沟通协调调货。 2、放货价格为扣除区域运费差价后的出厂价格（青岛地区降价幅度在80-100元，淄博东营济南地区在120-150元），由营销中心提出调价申请报定价委员会审批。 3、放货价格不得低于生产成本 4、如因不确定因素导致无法短期内解除高液位情况时，应及时平衡液位（处于高液位的限制销量，处于低液位的增加销量），做好停机准备 5、确保日销量超过产量。 4.3 液氮应急预案 液位在5米—7米之间时为安全液位。每高或低于1米分别设定为预警液位和应急液位。 4.3.1低限应急预案 当液位达到预警液位时（4-5米） 1、营销中心启动提货周计划，按日分析，逐车考核。 2、合同用户按照合同约定下限按天考核提货量。 3、上调长期用户出厂单价，由营销中心提出调价申请并报定价委员会审批。 4、确保日销量不得超过当日产量。 当液位达到应急液位时（4米以下） 1、根据产销量情况减少合同用户提货量 2、根据实际情况安排其他用户，保证经济效益最大化。 3、确保日销量必须小于当日产量。 4.3.2高限应急预案 当液位达到预警液位时（7-8米） 1、放开合同用户提货数量。 2、积极沟通增加长期客户和送货客户销量 3、增加临时客户的提货数量 4、在不影响整体市场的前提下酌情下调周边区域的提货、送货价格（低于周边生产厂商价格50-100元），由营销中心提出调价申请并报定价委员会审批。 5、确保日销量不低于产量 当液位达到应急液位时（8米以上） 1、与淄博、东营、济南等区域沟通协调调货。 2、放货价格为扣除区域运费差价后的出厂价格（淄博东营济南地区在120-150元），由营销中心提出调价申请报定价委员会审批。 3、放货价格不得低于生产成本 4、如因不确定因素导致无法短期内解除高液位情况时，应及时平衡液位（处于高液位的限制销量，处于低液位的增加销量），做好停机准备。 5、确保日销量超过产量。 4.4液氩应急预案 由于液氩贮槽和产量相对较低，设置7米为标准液位。4米以下时暂停放货。4-7米时放货数量不得超过产量。7-10米时可适当增加放货数量，高于10米时应主动联系用户提货。 4.5 其他细则 4.5.1计划检修时，必须确保氧、氮高液位，营销中心负责安排好检修期间各类客户用量分配。 4.5.2节假日前三天，营销中心负责将氧、氮液位调整至黄色预警线以下的液位并安排好节假日期间计划数量。 4.5.3其他事宜按照应急预案领导小组意见办理。 5回款应急预案 5.1指导思想 为有效规避经营风险，保证公司资金的回笼，防止坏账损失的发生。特制定本预案。 5.2基本原则 5.2.1无合同明确约定的用户原则上一律执行预付款或货到付款。 5.2.2有合同约定客户严格按照合同约定的回款期限执行 5.2.3零散客户购买气体执行先交款后发货的原则。 5.2.4新签订的合同，必须对回款有特别约定，除部分直供用户外原则上一律执行预付款。 5.2.5尽量减少承兑收取数量，增加现金收取量。 5.3回款预警 5.3.1蓝色预警：执行滚动结算或合同约定期限收款的，期限为1个月或合同约定期限，超出约定期限5日的，为蓝色预警，发联系函清款，并停止发货。 5