PMT细致化管理技术要点解析.ppt

派蒙特（PMT）企业管理咨询有限公司PMT corporation management consultant co ., ltd . 公 司 及 研 究 中 心 介 绍 派蒙特企业管理咨询有限公司 是西部首家从事企业现场改善系统研究的管理咨询公司，现办公地址设在江北区建新东路阳光海岸21F-2-1室（三二四医院对面），其下属部门细致管理技术研究中心，现场改善大师培训中心，是由上海SGS、星球管理咨询、台湾健峰管理培训学院等多家国内外管理顾问机构联合组成，专业从事企业系统化管理地研究和开发。 中心师资力量雄厚，骨干技术顾问是由周鑫、张永明、吴耀华、黄秦普先生担任，客座技术顾问则由有“QCC推动大师”誉称的王德雄先生担任，他是台湾建峰企业管理培训学院（EMBA）首席教授，多次获得国际质量改善推广金奖，并为上千家外资企业辅导了企业系统化管理，与叶斯水、余世维获得亚太地区三大金牌讲师。 公 司 及 研 究 中 心 介 绍 公司服务范围：企业现场管理改善和细致管理研究开发，并为重庆企业建立相互沟通和共同探讨企业管理的平台。 公 司 及 研 究 中 心 介 绍 公 司 及 研 究 中 心 介 绍 主 要 咨 询 内 容 主 要 咨 询 内 容 服 务 方 式 及 服 务 流 程 服务方式介绍 本公司专业从事于企业现场改善这一板块的咨询服务，由于重庆众多企业在基础管理这方面都比较薄弱，故此公司采用的是会员制服务方式。 服 务 方 式 及 服 务 流 程 服 务 方 式 及 服 务 流 程 服 务 方 式 及 服 务 流 程 中 心 活 动 展 示 中 心 活 动 展 示 中 心 活 动 展 示 中 心 活 动 展 示 9月2日，《现场改善—低成本管理方式》培训课程介绍： 所有企业都从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获取长远发展，而现场正是三项活动发生的场所。每个企业都期望通过降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境,?以适应当今激烈竞争的微利时代。然而，很多企业却把眼光关注在员工工资、设备的投入、材料的价格等……，衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一是什么？什么才是企业长久的利润所在？怎样才能获取倍增的利润？ 中 心 活 动 展 示 9月16日，《现场改善—实战篇》培训课程介绍： 在企业管理中，很多企业对现场改善不能正确理解，同时也不能正视现场价值。很多企业都非常困惑，如5S/6S、TQM、QCC、ISO9001/TS16949这些世界级公认优秀的全员质量管理模式也只是“东施效颦”，无法持之以恒？而精益生产（JIT）、6西格玛（SIX SIGMA）这些世界级先进的管理模式却无法在本土企业开展、运行？ 很多人埋怨，本土企业管理基础太差或者是人员素质太低。究竟是什么因素在制约企业？ 中 心 活 动 展 示 10月14/15日，《现场改善集中训练营》培训介绍： 众所周知，QCC活动在日本获得了巨大成功，而在中国情况就有所不同，许多企业开展了这项活动，但是活动成效并不令人信服，特别是全员自主参与方面少有，甚至没有值得我们称道的成就。在这种情况下，有人甚至断言QCC活动在中国没有生命力。?就此现象，QCC活动在中国尤其是内地企业到底有没有它可以滋生、成长的土壤？ 本公司特举办一场“如何建立有效的QCC品管圈活动”大型管理培训交流会，本次会议除了向企业全面介绍21世纪QCC活动的理念、特点和方法等，还将依据我司对辅导企业开展改善活动的经验，对解决问题的方法地正确运用，怎样才能分析出问题的真因，从而采取有效的对策系统来解决问题。 本次课程基于上述需求，站在QCC现场专案改善者的角度，将问题的解决过程系统化、流程化，步步剖析现场问题过程中的展开流程、关键点 。 中 心 活 动 展 示 “改善”,意指持续不断地改进.此词也隐含每一位管理人员及作业人员,要以相对较少的费用来改进工作方法. “改善”的理念是要求我们自己在工作上、社交上及居家的日常生活中,应致力于经常不断地改进.虽然“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的,但随着时间的演进,它会带来戏剧性的重大成果! 细致管理技术（PMT）研究中心Particularty Management Technology Institution 公司经营理念：根据顾客的价值来管理企业并着重关心顾客的盈利能力； 经营宗旨：以提高顾客的业绩作为我们的业绩！ 服务理念：实现并超越顾客的期望！ 服务方式思路：价值量化我们共同的工作任务！ 本公司将应用我们的技术所长，积聚社会优秀人士的智慧为顾客创造价值，从根本上为企业整合资源、节约成本，实现我司市场存在的需求