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教师网络资源中心年中总结与下半年计划 教师网络资源中心 王思亮 2010年8月7日 * 1.中心产品类别销售情况 3989050 244490 526390 857850 1367120 236100 757100 销售额 1508 121 240 318 468 85 276 订单数 合计 　 　 1500 6000 　 　 销售额 　 　 1 2 　 　 订单数 小视 2000 　 　 3500 　 　 销售额 1 　 　 1 　 　 订单数 初视 / 5400 10000 3000 3000 4000 销售额 / 2 4 1 1 1 订单数 实验网 5050 3000 11000 11000 6000 14000 销售额 3 1 5 3 1 3 订单数 高视 12450 24500 34000 36150 11000 28000 销售额 7 9 11 13 3 9 订单数 中职 10750 68350 94550 96400 30500 43700 销售额 8 58 36 41 19 18 订单数 小学 47090 116600 160050 199650 40700 175850 销售额 37 57 71 74 18 69 订单数 中考 167150 290300 542750 1003920 144900 475550 销售额 65 110 188 330 43 171 订单数 高考 合计 6月 5月 4月 3月 2月 1月 　 2010 2.上半年情况分析 1-6月份的任务完成情况很不理想，根据年初我们设定的目标是全年完成3000万的销售，但是现在过完一半，仅完成了400万，并且在4-6月出现了销售下滑，导致离我们的目标越来越远； 中心项目部门生产效率不高，导致竞争力相对下降，出现销售与同期相比下滑的情况； 我们对网络的研究还不够，导致中心产品创新少，我们做事的一些方式与我们所从事的行业完全不相符合，这是导致我们发展不快的一个原因； 在内容建设上我们也出现了违背网络的方面，没有有效的调动网络会员的积极性，来建设资源，这在很大的程度的上制约了我们的资源建设，导致营销用户的需求； 上半年已经过去了，我们出现了这么多的问题，但是我们发现了自己的不足，这位我们下半年的发展找到了方向，知道自己下半年要如何发力，在哪个方面用劲，让我们下半年能够获得更大的发展。 3.下半年工作安排 1.技术上 做好产品的整合（用户中心整合、资源中心整合），完善各个产品的功能； 做好对产品的支持，保证产品的稳定运行； 引入一些新的应用到产品中，提升产品的体验效果； 2. 项目部门 转变对编辑的要求，提升编辑的技术应用能力，以提高项目部门的整体工作效率； 资源来源上转变，有主要集中在名校资源，到以名校资源为主，兼顾普通学校资源，并狠抓资源的针对性；让客户的体验效果更好； 强化网络的宣传，推进终端用户对产品的了解和熟悉； 3.下半年工作安排 项目部门产品已经整合成平台型，强化平台资源的整合能力，形成强大的集合能力，为学校在不同阶段提供不同的资源，满足用户教学需求； 4. 市场部 强化网络宣传工作，直达终端用户，让更多的终端用户通过网络了解和认识我们； 方式：通过seo手段、邮件、博客、论坛、IM工具以及链接交换等方式来宣传，扩大我们产品的影响力，让更多的用户熟悉我们； 5. 配合营销的“送卡行动”，做好内容建设，确保用户的体验效果，推动产品的普及； 通过这些办法，希望我们下半年在产品聚焦后能够得到爆破性的发展，实现我们年初的目标。 *