- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产物流管理习题集 (第一部分) 一、判断题:(每题0.5分,共30分)正确的涂A,错误的涂B 1、生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理,也可以称为在制品物流。( ) 2、从供应链循环的角度来看问题,供应物流的管理内容是与销售物流相同的。( ) 3、生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。( ) 4、供应链上的任何企业,根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流,任何来自于上游的产品不论是何种形态,我们都称之为是原材料的供应物流。( ) 5、生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划,包括对物料流、信息流和资金流的管理,以满足消费者的需求为目的。( ) 6、在进行生产物流管理过程中,无需关心市场需求及采购供应情况。( ) 7、生产物流管理需确定物料需求的时间和数量,而不需确定所需物料的来源。( ) 8、生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理、物料的库存计划和控制。( ) 9、生产物流管理的目标是将正确的产品,在正确的时间,以正确的方式,按照正确的数量,以正确的成本,送到正确的地方,交给正确的人。( ) 10、加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。没有加工,生产系统就失去存在的意义;没有物流,生产系统将会停顿。( ) 11、约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言,它指出企业有哪些活动是必须进行约束的,从而更有效地实现企业的目标。TOC是以色列物理学家EliGoldrtt博士于19世纪70年代提出的。它产生的时间不长,却取得了令人瞩目的成就,是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。MRPII是指MRP(物料需求计划)的第二代。( ) 15、生产过程的平行性是指同一组设备和工人,在生产组织形式基本不变的条件下,适应加工不同产品的生产能力,并且能保持高的生产率和良好的经济效益。( ) 16、备货型生产(make to stock,MTS)的产品个性化程度高。( ) 17、不同的生产方式其订货提前期是不一致的。( ) 18、生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地,并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程叫连续生产。( ) 19、相同零件在工序间的移动可以采用顺序移动、平行移动和平顺移动三种方式,其中平顺移动的加工周期最短。( ) 20、按工艺专业化形式组织生产物流的缺点是流程较长,搬运路线不确定,物流运费高。( ) 21、主生产计划(MPS)是生产物流计划的核心内容,是生产物流计划和管理的依据。( ) 22、主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,是独立需求计划。( ) 23、备货型生产中MPS计划对象的最终项目是产品和备品备件等独立需求项目。( ) 24、按订单装配生产方式中MPS计划对象的最终项目设在最终产品层比较合理。( ) 25、制定主生产计划时,每个月某种产品各个型号的产量之和应小于总体计划确定的该种产品的月生产总量。( ) 26、制定主生产计划时,总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量应该以一种有效的方式分配在该时间段内的不同时间生产。( ) 27、在制定主生产计划时,必须首先清楚地了解相关约束条件,根据产品的轻重缓急来分配资源,将关键资源用于关键产品。( ) 28、主生产计划在有效的期限内应保持动态,随时根据实际情况进行更改。( ) 29、应该用最少的项目数进行主生产计划的安排。( ) 30、主生产计划冻结期的长度应保持固定不变。( ) 31、预测是相关需求管理的重要组成部分。( ) 32、短期的需求预测比长期的需求预测更准确。( ) 33、短期预测的时间跨度最多为3年。( ) 35、间歇的需求代表处于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。( ) 36、企业的中期预测主要用于销售计划、生产计划和预算等方面。( ) 37、相关需求的数量是随机的、不确定的。( ) 38、企业的短期预测主要用于规划新产品、资本支出等方面。( ) 39、预测是采用数学模型对历史数据进行分析来推测未来,不可能出错。( ) 40、模拟模型允许预测人员对预测的条件作一定程度的假设。( ) 41、招标是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。( ) 42、在竞争性谈判中,谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。( ) 43、选择性招标有称为有限竞争招标。( ) 44、在招标过程中,招标人向取得投标资格者寄送保函。( ) 45、开标分为公开开标和秘密开标。( ) 46、间接供应的本质是采购管理的问题。( ) 47、按照供应商的供货地点不同,供应方式分为间接供应和直接供应。( ) 48、开标是指买方按照事先发出通知或公布的交易条件,公开邀请卖方发盘的行为。( ) 49、对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。( ) 50、竞争性谈判是指采购人或代理机构直接邀请三家以
您可能关注的文档
最近下载
- 电池及锂电池基础知识培训.pdf VIP
- 拆分合同协议.docx VIP
- 日剧剧本___ハケンの品格.doc VIP
- 劳动教育整理与收纳.pptx VIP
- 部编版2025 初中历史七上 第6课 战国时期的社会变革 课件(共28张PPT)(含音频+视频).pptx VIP
- (刘氏字辈派语寻宗资料第廿七辑.doc VIP
- 先锋sc-lx89-79-fxj-zhtw功放中文说明书.pdf VIP
- XX医生正高职称主任医师评审答辩材料PPT课件(完整框架).pptx VIP
- 教室整理与收纳过程中的创造性劳动实践.docx VIP
- 2024《小学劳动教育课程实施现状调查研究—以X小学为例》12000字.docx VIP
文档评论(0)