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关于开展2012年度绩效考核工作的通知 为全面了解、评估员工工作绩效，高效、客观开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，—D级的员工名单并提交部门经理审核。 3、12月19-21日完成主管及以上人员的自评、上级评定考核。 三、绩效得分比重分布 年度绩效得分=工作绩效得分(70%)+能力素质得分(30%) 项 目 组 成 权 重 组 成 权 重 年度绩效得分 工作业绩工作业绩0% 月度工作业绩 能力素质得分 30% 年度能力素质得分 100% 合计 100% —— 四、业绩评定员工排序说明 1、部门员工业绩等级评定的范围是在各部门进行，并且必须遵守如下评定的比例： 等 级 S （优秀） A （良好） B （尚可） C （有待改进） D （不可接受） 百分比 10% 15% 50% 15% 10% 2、部门经理、主管不占用本部门员工等级评定名额。 3、定性方案 （1）业绩评估的定性比例必须按照“10-15-50-15-10”的原则。 （2）若个别部门员工少于10人时，可在此比例基础上灵活掌握（如无前可无后，有前必有后，少后必少前）。 4、等级说明： S：优秀：就自身岗位而言，以创造性方式做出重大贡献或在工作方法方面有极大推广价值。 A：良好：完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。 B：尚可：符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。 C：有待改进： 基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。 D：不可接受： 作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级或辞退。 五、步骤说明 1、按考核标准说明及要求填写：员工年度工作业绩计划/考表，参加排序部门的直接上级结合员工在部门的表现负责与员工进行绩效面谈计划/考表 考核标准（KPI） 单位 权重(%)A 目标预算B 实际完成C 自评得分D 自评总分E=D*A 上级评分F 上级总评分E=D*A 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计： 　 100% 　 　 　 　 　 　 考核评分说明 评分标准： 等级评分（定量指标）=实际完成/目标*100 等级评分（质量指标）： 101—120分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 81—100分—出色地完成目标； 60—80分—基本达成目标，但有所不足 40分—与目标存在明显差距； 评分说明： 最小单位是1分，单项评分不低于85分和不高于40分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 考核确认：本人 年 月 日 直接上级 年 月 日 附件2 员工核心胜任能力素质评价表 姓名： 部门： 职位： 考核期间： 2012 年 01 月01日 至 2012年 12 月 31日 评价指标 权重(%)Ａ 需要达到级别Ｂ 实际达到级别（自评）Ｃ 自我评分Ｄ 自评总分E=D*A 上级评实际达到级别Ｆ 上级评分Ｇ 上级总评分H=G*A 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计： 100% 　 　 　 　 　 　 　 评级标准说明： 1、? 2、 评分说明： 最小单位是1分，单项评分不低于85分和不高于40分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 评分标准: 等级评分（定量指标）=实际完成/目标*100 等级评分（质量指标）： 101—120分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 81—100分—出色地完成目标；