企业战略管理第4章资料讲解.pptVIP

* 有价值的技能和知识诀窍、无形资产/市场优势地位/联盟或合作企业、竞争的资产 * 差的或未经证实的技能、专门技术、知识资本、；竞争的负债 * 最恰当的机会包括：其财务和组织资源能力的良好配合、好的长期盈利的前景、潜在的竞争优势 * 便宜/更好的技术出现、竞争对手更好的产品介绍、进入成本较低的外国竞争对手、麻烦的条例、利率上升、潜在的敌意收购、不利的人口结构变化、外汇汇率的不利变化、一个国家的政治动荡 * 在制定更好的战略中的作用：得出一个公司的整体状况的结论，运用结论于匹配 * * 剔除——减少——增加——创造太阳马戏团案例 外包（out sourcing）：让财富连动 可口可乐，长盛不衰的饮料品牌，公司却从不从事饮料生产，只掌握可口可乐原液配方以及品牌的营销工作； 耐克，世界著名的运动产品品牌，没有自己的工厂，只专攻附加值最高的设计和营销； 波音，顶尖飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖； 格兰仕，以承接微波炉生产外包而扬名天下。 何谓外包（out sourcing）？ 指企业致力于开发具有核心竞争力的业务，其余非核心业务采取由外部企业按照规定要求提供优质服务的一种经营方式。 生产外包 销售外包 脑力资源外包 网络管理外包 财务管理外包 人力资源管理外包 物流管理外包 外包带来的竞争优势和风险 优势： 集中有限资源，建立自己的核心竞争优势，构筑所在行业的进入壁垒 减小公司规模，精简组织，使组织更加灵活地参与竞争 降低风险和与合作伙伴分担风险 外包的风险 外包会失去对一些产品或服务的控制，增加公司的不确定性 外包所产生的收益的不确定性，会使公司承担很大的赢利风险 最重要的潜在风险是公司学习机会和核心能力培养机会可能丧失的问题 外包什么？怎么外包？ 公司不应外包那些利用了自己核心能力的业务，如核心部件的生产或营销的管理。 公司不能把那些对整个业务的顺利开展有决定性影响的业务或生产外包出去。 公司战略的决策者不应该把那些有可能使公司形成新的竞争能力和竞争优势的学习机会的生产活动外包出去。 第四节 SWOT分析 Swot分析矩阵是进行企业外部环境分析和内部环境分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析 进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的“机会”O (Opportunities)和威胁T (Threats) 进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的长处/优势S (Strengths)和弱点/劣势W (Weaknesses) 绘制swot矩阵 进行组合分析 What Are the Firm’s Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats ? S W O T represents the first letter in S trengths W eaknesses O pportunities T hreats For a company’s strategy to be well-conceived, it must be matched to both Resource strengths and weaknesses Best market opportunities and external threats to its well-being S W O T Identifying Resource Strengthsand Competitive Capabilities A strength is something a firm does well or an attribute that enhances its competitiveness Valuable competencies or know-how Valuable physical assets Valuable human assets Valuable organizational assets Valuable intangible assets Important competitive capabilities An attribute that places a company in a position of market advantage Alliances or cooperative ventures with partners Resource strengths and competitivecapabilities are competitive assets ! Identifying Resource Weaknessesand Competitive Deficiencies