企业战略管理MBA课程资料讲解.ppt

一、波士顿矩阵（ BCG ） 明星 问号 金牛 瘦狗 A C B D  低 高 1.0 低 相对市场占有率 高 ? 市 场 发 展 率 市场发展率=当年市场需求—去年市场需求/去年市场需求 * 100% 相对市场占有率=经营单位销售额/主要对手销售额 * 100% 圆圈大小=经营单位销售额/公司销售总额 10% 象限 战略选择 盈利性 所需投资 现金流量 明星 金牛 问号 瘦狗 维护或扩大市场占有率 维护或抽资转向 扩大市场占有率或 放弃、抽资转向 放弃或清算 高 高 低或负值 低或负值 多 少 非常多 不投资 不投资 零或微小负值 极大剩余 负值 剩余 剩余 BCG应用举例 产 品 市场增长率 销售额 （万元） 对手销售额 （万元） 相对份额 普通自行车 2% 2000 1500 1.3 山地自行车 15% 800 1200 0.6 玩具自行车 12% 400 2000 0.2 明星 问号 金牛 瘦狗 高 低 相对市场份额 市场增长率 高 低 山地 普通 玩具 二、 GE矩阵 企 弱 业 竞 中 争 力 强 I H F G E C D B A 行 业 吸 引 力 弱 中 强 GE矩阵 企 弱 业 竞 中 争 力 强 不再投资 I 分期撤退 H 加速发展 或 放弃 F 分期撤退 G 密切关注 E 不断进化 C 资金源泉 D 发展领 先地位 B 领先 A 行 业 吸 引 力 弱 中 强 发展类：A、B、C 选择型投资类： D、E、F 放弃类：G、H、I GE矩阵 企 弱 业 竞 中 争 力 强 I H F G E C D B A 行 业 吸 引 力 弱 中 强 三、战略群模型 市场迅速发展 密集型成长 密集型成长 纵向一体化 一体化 相关多元化 多元化 放弃、出售 （2） （1） 竞争地位强 竞争地位弱 （3）（4） 相关多元化 放弃 国际化 多元化 一体化 抽资转向 市场发展缓慢 第九章 企业战略组织结构 第一节 企业的组织结构 第二节 公司的治理结构 第一节 企业的组织结构 一、战略与组织结构的关系 二、组织结构的形式 案例：通用电气——战略计划的制定与演变 在60年代，通用电气公司有一个高度分权的利润中心结构。这种结构共分四