国际工程承包_第四章资料讲解.pptVIP

六、工程单价分析表 工程单价分析表见表5-4。 根据上述确定的工资及材料价格，并参考北京市现行预算定额确定的工料消耗量以及上述‘‘单价分析技术数据”，逐项确定工程单价。 七、计算书 根据巳知的材料交货条件、运杂费的数据以及工程单价分析得出各项技术数据，分别计算出各项材料预算价格和各工程项目实际工料消耗数量。 八、工程报价单 工程报价单为最终对外投标报价的成果，表中第4栏为已给出的工程量，根据单价分析表计算出的单价填入各项目的第5栏内，即可计算出各工程项目的合价并累计出全部工程的总价，即对外报价数，表5-6为x x住宅价格表。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * (三)保险费 国际承包工程是强制性保险，一般有承包工程一切险、第三方责任险、人身意外险、运输险、施工机械险等，其中后三项保险的费用应计入工、料、机费用中。 (四)税金 不同的国家对外国承包企业课税的项目和税率有很大差别，常见的课税项目有：①合同税、②利润所得税、③营业税、④买卖税、⑤产业税、⑥地方政府开征的特种税、⑦社会福利税、⑧社会安全税、⑨养路和车辆牌照税等。其中以利润所得税、营业税的税率较高，有的国家分别达到30%和10%以上。 (五)业务费 监理工程师费(为监理工程师创造现场工作和生活条件的支出)、代理人的佣金、法律顾问金、培训费等。 (六)临时设施费 (七)贷款利息(八)施工管理费(九)上级单位的管理费 指上级管理部门或公司总部对现场施工单位收取的管理费，但不包括工地现场管理费。由于各公司管理体制不同，计费标准不一，通常约为工程总成本3%～5%。 六、分包费 七、利润和风险 八、暂定金额 九、确定工程单价 有了各个分项工程的直接费，然后相加汇总即得出整个工程项目的直接费。前面也已计算出整个工程项目的间接费总额，从而可以确定该项目间接费与直接费的比率。间接费和直接费比率确定后，再进行单价分析，把间接管理费按分项工程摊入。最后就可确定每个分项工程单价，填入工程量表，再计算出每个分部工程价格和整个工程项目总价。 背景：某工业厂房项目的业主经过多方了解，邀请了A、B、C等3家技术实力和资信俱佳的承包商参加该项目的投标。 在招标文件中规定：评标时采用最低综合报价（相当于经评审的最低投标价）中标的原则，但最低投标价低于次低投标价10%的报价将不予考虑。工期不得长于18个月，若投标人自报工期少于18个月，在评标时将考虑其给业主带来的收益，折算成综合报价后进行评标。若实际工期短于自报工期，每提前1天奖励1万元；若实际工期超过自报工期，每拖延1天罚款2万元。 A、B、C等3家承包商投标书中与报价和工期有关的数据汇总于表1。 假定：贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同，在评标时考虑工期提前给业主带来的收益为每月40万元。 案 例 分 析 投 标 人 基础工程 上部结构工程 安装工程 安装工程与上部结构工程搭接时间(月) 报价(万元) 工期(月) 报价(万元) 工期(月) 报价(万元) 工期(月) A 400 4 1000 10 1020 6 2 B 420 3 1080 9 960 6 2 C 420 3 1100 10 1000 5 3 表1 投标参数汇总表 n 2 3 4 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 (P/A，1%,n) 1.970 2.941 3.902 5.795 6.728 7.625 8.566 9.471 … … … … … (P/F，1%,n) 0.980 0.971 0.961 0.942 0.933 0.923 0.914 0.905 0.887 0.879 0.870 0.861 0.853 表2 现值系数表 问题1：我国《招标投标法》对中标人投标应当符合的条件是如何规定的？ 问题2：若不考虑资金的时间价值，应选择哪家承包商作为中标人？ 问题3：若考虑资金的时间价值，应选择哪家承包商作为中标人？ 问题1： 答：我国《招标投标法》第四十一条规定，中标人的投标应当符合下列条件之一： （1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准； （2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是