MBA人力资源管理精要.ppt

* 人力资源管理 主讲 ： 赵志平 导论 一、学习人力资源管理的必要性 1.人力资源是国家和企业的第一资源 2.中国的人口资源没有转化为人力资源 3.企业竞争的核心是人力资源的激励和市场机制 二、人力资源管理的主要内容 见下页 三、学习人力资源管理的方法 1.学习人力资源管理要理论联系实际 2.学习人力资源管理要加强案例分析 第1章人力资源管理导论 第2章 人力资源战略 第3章 人力资源管理理论 第4章 工作分析 第5章 人力资源规划 第6章 员工招聘与录用 第7章 员工培训与开发 第8章 职业生涯规划 第9章 人事风险 第10章 绩效考评 第11章 薪酬设计 第12章 劳动关系 第13章 国际人力资源管理 第一章 人力资源管理概论 第一节 人力资源及相关概念 一、人力资源的含义 1.资源：从经济的角度看形成财富的来源，自然和社 会）；从财富 创造的角度看（投入生产要素）从存在形式看；（物力与人力） 2.人力资源：.推动经济社会发展，智力和体力劳动者。 二、人力资源的数量和质量 1.数量的计量 2.影响人力资源数量的因素（人口总量和年龄结构人口迁 移） 3.人力资源的质量（对数量的替代率高；影响质量的因素：遗传、营 养、教育） 三、人口资源、人力资源、人才资源 人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源之间的关系见图1—1。 天才资源 人才资源 人力资源 人口资源  四、人力资源的特征 1.能动性 2.时效性 3.增殖性 4.社会性（时 代性） 5.无形性 6.可变形 7.可控性 8.再生性 9.个体独立性 10.依附性 11.两重性（生产者和消费者） 五、人力资源和人力资本 1.资本和人力资本（货币、本钱、凭借） 2.人力资源和人力资本 联系：对象是人，作用对经济发展影响 区别：范围不同；关注焦点不同（投入产出、成本 收益；与社会财富和价值的关系不同；（由 果索因、由因索果）计量不同（存量、存量 与流量） 六、人力资源的作用 1.是财富形成的关键要素 2.是经济发展的主要动力 3.是企业的首要资源 七、人力资源的分布和结构 （一）国家人力资源的分布和构成 1.年龄构成 2.产业分布 （二）企业人力资源的分布和构成 1.年龄构成 2.学历构成 3.职位分布 4.部门分布 5.素质构成 第二节 人力资源管理 一、含义和特点 1.含义：人力资源管理是指在人本思想指导下，通过招聘、选择、培训、考评和薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标的实现与组织成员发展的最大化。 2.特点：普遍性、实践性、发展性、综合性、民族性、全面性 二、人力资源管理与传统人事管理的比较 10% 战略性 战略性 60% 30% 职能性 职能性 30% 60% 事务性 事务性 10% 三、人力资源管理的理论体系 （一）职位分析是人力资源管理的基础 （二）考核和薪酬制度是人力资源管理的核心 （三）吸引合适员工、留住优秀员工、激励员工是 人力资源管理的三大目标 （四）人力资源管理部门的组织构架和职能 1.组织架构 （1）小企业组织架构 （2）大企业组织构架图 2.人力资源部门的职责 招聘、培训开发、报酬福利、雇员服务、员工关系、 人事记录、健康与安全、战略规划 3.经理的职责 制定人力资源规划 、编制人力资源计划、职位分析与 职务设计、招聘考核与激励、完善人事制度、培训开 发处理劳务纠纷、安全保障、日常事务 4.非经理的职责 制定职位规格、挑选应聘者、策划推行发展团队活动 更新团队目标、建立上下人际关系 （五）人力资源管理的主要职能 （六）人力资源管理的作用 1.人力资源管理是促进社会经济发展的重要手段. 2.人力资源管理是国家政权巩固、社会安定团结的 重要保证. 3.人力资源管理有利于提高企业的竞争力. 四、人力资源开发与管理的目标和任务 （一）取得最大的使用价值（技能×适用、发挥、有效率） （二）发挥最大的主观能动性 影响主观能动性的因素：1.基本因素：社会、群体、个人 价值观；2.实际因素：任用情况、信任程度、晋升度、 工资制度、奖励制度、处罚制度、参与程度、福利状况. 3.偶发因素；（表扬、友好的表示、讽刺等） （三）培养全面发展的人.（教育和培训更重要） 第三节 人力资源管理的崛起 一、工业革命的影响 工业革命的特征 A. 机械设备的发展；劳动专业化的提高；生产能力 和质量的提高；（例：大头针生产；分工的利弊） B.欧文的绩效考核系统（白 、黄、蓝、黑） 二、集体谈判的出现 工会的出现；工人组织和集体谈判权利的确立； 劳工关系发生了变化。（1886年，芝加哥罢工）. 三、科学管理运动的推动 科学管理之父泰罗