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生产部门 部门经理—张富山 2016年01月 目 录 Contents 二、2015年度部门工作总结 一、部门主要职责履行情况 三、工作亮点及不足 四、2016年努力方向及打算 部门主要职责履行情况 我是张富山，现担任生产经理一职，2015年我们主要开展了以下方面的工作，现述职如下： 一、2015年度工作总结 履行结果 1生产计划：去年共完成订单173个，设备325台，输送机1168米。订单按期完成率95%.订单及时提货率67.8%。今年订单主要呈现供货期短，定制产品较多，加急订单数量较多，为顺利完成工作计划，在年初制定常规产品现货库存，及常用零部件安全库存，保障加急订单完成。经咨询公司老师指导协助建立完善生产流程，调整组织架构，设立计划员和生产调度员。协同采购、营销制定标准供货期，使生产周期减短1/3,常规产品基本实现15-20天交货，给料机直线筛等现货销售。 2.质量控制：全面推行自检报检流程，实行派工、自检、报检、周转入库一单制，以最简洁手续实现生产、质量、仓库以及考核的有效结合。综合质量得到大幅提高。 3.成本控制：通过技术协助，完成下料加工明细，杜绝原材料浪费。严格控制物料采购申报，用多少报多少，优先使用库存，从源头杜绝库存过剩，减少因产品改型升级造成的浪费。通过质量控制和流程完善提高工作效率减少报废，返修，待工等加工成本。通过合理计划安排，根据物料加工要求确定诚铭还是联邦生产，协调时间集中转运，最大幅度减少运输物流费用。 4.现场管理：6S管理已正式施行一年，通过管理生产车间环境得到大幅改善，根据区域功能实现定置存放，基本养成良好习惯。自下半年来6s管理的好处逐渐体现，比如工作环境改善，效率提升，安全隐患减少等等。 5.安全管理：全年安全管理工作较差，发生3起安全事故，1起火灾事 故，主要隐患还是在于安全意识不强，存在侥幸违章操作现象，现场及专业吊装工具缺乏造成。围绕安全管理工作，公司高度重视，已经深刻认识到安全的重要性，通过组织全员安全培训，安全理论考试，签订逐级安全责任书等形式提高员工安全意识。设立专职安全员，推行6S管理，定期安全隐患排查，从管理上加强监督考核，并实行安全连带责任制，发挥安全管理的作用，自下半年来，安全形式明显好转。下步将更加细化管理，系统防范，确保安全生产。 二、部门建设及管理情况 一、部门人员情况 诚铭生产部现有人员30人，其中一线员工26人，生产管理2人，仓库管理2人。联邦生产28人，其中一线员工22人，生产管理3人，仓库管理2人安全管理1人。新进员工10人，员工流动率13%。 二、部门内部管理工作开展情况 1、人员管理：员工对企业忠诚度较高，人员稳定，是对效率提高，质量保证及生产管理提升的基本保障。 2.流程管理：主要围绕计划生产进行流程完善，将计划工期协调、下达分解、报料、加工组装等各环节进行规范串联，达到各负其责环环相扣的模式，同时套入绩效考核，使整体工作效率大幅提高，为今年工作顺利完成奠定基础。另外建立联邦和诚铭沟通流程，通过今目标等工具，进行计划下达，加工进度等信息共享，实现两地远程共同管理。 3.绩效管理 自8月份车间实施绩效考核，通过考核约束使各岗位工作更具主动性，为流程顺利执行增加保障，同时也给生产管理提出更高要求，通过科学考核，促进生产管理提升，使各项工作更加系统，整个过程从安排、监督、完成都有人跟踪，整体执行力得到大幅提升。 三、工作亮点和不足 （一）、工作亮点 1、完成制订系统性生产工作流程，瓶颈问题一目了然，解决更有针对性，效率大幅提升。 2、人员稳定，通过合理岗位人员编制，整体管理水平提升，工作效率提高，保证了员工收入，形成和谐生产氛围，为生产管理、质量、安全、现场、技术等各方面稳步提升提供了最基本保障。 （二）、问题和不足 1、安全形式严峻，缺乏安全体系建设，安全管理只注重表面没问题，没有从根本解决，侧重点比较盲目。 2、质量不稳定，装配环节反馈的质量问题依然较多，影响生产进度 3、工作流程及岗位工作不够规范化，很多工作建立在经验基础上，新员工不能快速适应，出现人员变动对工作质量及效率造成较大影响。 4、生产专业管理人员欠缺，没有人才储备计划，有人才留不住，造成各项创新工作推进较慢，相应员工考核与激励欠缺，不能有效发挥员工主动性与责任心。 四、2016年度工作计划 （一） 主 要 工作目标或任务 1.打造精益生产线 2.安全生产0事故 1.编制细化各岗位工艺流程，实现限额领料，标准生产工艺，标准加工时间，明确质量标准，高效的车间物料流转，最终实现高效率，低成本，质量稳定的生产线。加强班组建设，使班组工作模块化、流程化由原来凭经验工作向根据工艺要求工作转变。 2.通过全员参与，