发展战略规划书(修改正版)分析.docVIP

目 录 一、引言----------------------------------------------- （2） 二、新概念校园服饰研发概况----------------------------- （3） 三、我国校园服饰解读））：新概念校园服饰青少年学生近期研发目标中国校园服饰文化成果：计划完成项校园服饰科研项目，已完成2项并国家专利详见研发： 研发使命：人类服饰演变密码，让校园服饰中国学生的“科技保姆”“智能装备”研发精神：超越自然 做研发狂人研发团队：（科技研发+新概念款式研发）研发：全球学生的新概念校园服饰我国校园服解读公安机关的人民警察76万余人；公安机关派驻在铁、交通、农航、林业等部门的人民警察20余万人；司法行政机关劳改、劳教部门的人民警察28万余人；国家安全机关的有关人员约3万人；法院、检察院的司法警察2万余人科技：运用科技成果，有效解决学生的安全问题，改善学生的学习方法，促进学生的健康成长与智力开发，引发教育教学方法改革； 健康：采用绿色环保不含对人体有害成分；时尚：款式新颖，色彩搭配科学合理，引领时代潮流； 青春：针对性设计不同年龄段的学生装，使其充满活力和激 5、阳光：朝气蓬勃，积极向上； 自信：为学生、坚定信念； 轻松：学生减轻学习压力，使其身心放松； 快乐：学生心情舒畅，在快乐中学习成长。提高企业 12、结果导向、数字说话、目标分解、绩效考核的管理理念； 13、我们走过的路，都留下了慈善之光。 …… 九、企业组织结构和人才管理战略 1、企业组织结构图： 2、人才管理计划： 为了建立一支素质过硬、技术一流的员工队伍，公司将继续坚持以人为本，采取定向培养、请进来、走出去等办法，不断提高全体员工的业务水平和技能，形成合理的人才结构体系。一是公司将对技术人员、管理人员及生产人员进行经常性业务轮训；二是每年有计划地选送2-3名优秀人才院校攻读学位出国深造；三是招聘一定数量的本科生、研究生和各种急需的专业人才（如带头人和专家型高级人才）来公司工作，并继续加强与科研机构的横向合作，形成自己的＂人才库＂，满足企业发展对人才的需求。））资金是企业的“血液”，“血液循环”是否畅通，是关系企业“生命”的问题资金预算管理更是重中之重，做到“事先有预算、事中有控制、事后有分析”，采取行之有效的管理和控制措施，公司将努力塑造具有自身特色的经营理念和企业文化，树立公司良好形象，加大宣传力度，争取在2-3年内，使公司的品牌家喻户晓。同时，加强市场调查研究，把握市场必威体育精装版动态，保持并提高公司在国内市场的龙头地位。使公司产品占有市场和市场份额 3.1、2011年为品牌专利产品的初级投放阶段，2011年为品牌筹备推广年，更多地了解市场动态、收集更多的信息，重点工作是做好专利产品、品牌VI、CI系统包装工程。目前产品尚不成熟，有待消费群体的检验，以投入小回报大的推广模式，先在电视购物销售，同时通过电视媒体面向全国招商。组织召开2012年春夏首届产品订货会。 3.2、2012年为重点推广的发展阶段； 3.3、2013年为投资利润的回报阶段； 短期目标3年计划，初期公司必须采取更灵活的激励机制和加盟扶持措施，责任到人，实行层层管理，只要锁定明确的发展目标，只要公司上下员工同心协力，众志成城，相信市场在三个阶段会顺利打开，具体操作如下： 3.3.1、市场战略规划：市场发展定位，以一级市场覆盖二三级市场为发展模式。一级市场针对以商场、旗舰店、省代发展模式，二三级市场以市级代理、加盟发展模式。 3.3.2、营销规划：由于市场营销是量化的工作，招商以成功店低底薪+高提成+高奖金模式，销售与业绩与待遇挂钩，“重赏之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑战性的工作，也是动力最好的润滑剂；因此业绩提成按实际进帐的发货金额当月月底结算，与工资同步发放，达到立竿见影的效果，年终分红由公司根据业绩、视该员工对公司所作的贡献另行决定。 3.3.3连锁推广模式： a、公司定位高科技专利品牌，首先以大本营江苏徐州为中心，辐射整个华东区：上海、浙江（杭州）、山东（济南）；辐射华南地区：福建（福州）、广东（广州）、海南（海口）、广西（南宁） b、其二重点开发华中区：湖北（武汉）、湖南（长沙）、江西（南昌）、河南（郑州）、安徽（合肥）；任何一个省会城市的一线商场、省代理、加盟均可考虑在政策上给予支持。 c、华北市场：以北京为轴心考虑托管形式，竞争进驻商场、省代理、加盟带动整个华北市场：北京、天津、河北（石家庄）、内蒙古（包头）、山西（太原）；乃至全国各地。 d、顺利打开华北市场后，东北区：辽宁（沈阳）、吉林（长春）、黑龙江（哈尔滨），三个省会的城市的任何一个一线商场第一个与公司合作的，均可考虑在加盟政策上倾斜的支持，力求攻克整个东北市场。 e、西南区：云