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第一步：确定你的目标 　 写上你1-3年要达到的目标 第二步：分解目标 为所做的每条事情设定时间 我要用什么努力来实现这些目标 怎样才能达到你的目标… 1、一到三年:以什么样的价值观对待工作(如诚信、踏实、认真、做结果、 百分百责任等)。 2、三年远景(定位):未来三年你个人将要得什么样的荣耀、成就、收获等等。 3、一年目标：从现在开始未来一年的目标。 4、年度主题：只做一件事,叫什么年,如“行动年”、“认真年”、“速度年” 等，它是用来解决你的矛盾，养成成功的好习惯。 个人目标分解 5、个人发展战略所要解决的根本矛盾: 影响你达到目标的《三年目标》最大的困难是什么？ 6、年度行动计划： 具体的、可操作的、可衡量的行动计划，分为：工作计划、个人成长计划。 7、需要放弃的资源： 如依赖能人的观念、落后陈旧的经验 、个人的娱乐时间等等。 个人目标分解 个人核心价值观: 未来五年远景（定位）： 未来两年目标： 2010年主题： 支持我们工作中不断战胜挫折，迎来成功的信念！ 构筑对未来的梦想，是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 是否清晰？ 是否可以支撑自己的五年目标？ 是否具体可衡量？ 是否清晰？ 一个核心主题，解决你的根本矛盾， 是不是最重要的？ 个人发展战略所要解决的根本矛盾： 2010年行动计划： 需要放弃的资源： 阻碍你实现梦想的最主要因素是什么？ 是不是个人急需解决的最大问题？ 必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。 是不是能支撑自己的目标的实现？ 是不是可以执行、可检查和可衡量？ 做什么才能实现结果，每天的行动是什么？ 重点是行动！ 需要放弃的“资源”：如依赖能人的观念、落后陈旧的经验 、个人的娱乐时间等等  明确目标，分解目标 就是帮我们找到自己，实现目标 第三步：列出提升计划 我是谁？（我的现状） 未来的我会是怎样的一个人呢？（3年目标） 我每天在做什么？ 我会什么？ 距离我下个目标还有多远？ 第四步：执行你的计划 心态！还是心态！ 合理分配时间！ 积极面对困难和挫折，调整计划！ 寻求帮助！（伙伴、利用资讯、用经验的前辈） 思考问题: 如果做不到，以后我的生活会是什么样呢? 第五步：总结—反省—提升 不是给你职务你才具备这个职务的能力，而是你表现出了胜任这个职务的能力，公司才会给你职务！ 不断总结 定期调整 积极心态 一位著名的推销大师在告别他的推销生涯时，应行业协会的邀请来讲他的成功史。 那天的会场座无虚席，人们在热切、焦急地等待着那位当代最伟大的推销员做精彩的演讲。当大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了支撑这个铁球，台上搭起了高大的铁架。 在人们热烈的掌声中，这位著名的推销员出场了，他已经年近60，胡子花白，他穿着一件红色的运动服，脚下是一双白色胶鞋，站在铁架的一边，人们惊奇地望着他，不知道他要做出什么举动。 这时两位工作人员，抬着一个大铁锤，放在老者的面前。主持人这时对观众讲：请两位身体强壮的人，到台上来。很多年轻人站起来，转眼间已有两名动作快的跑到台上。 案例分享 这位老人请他们用这个大铁锤去敲打那个吊着的铁球，直到把它荡起来。一个年轻人抢着拿起铁锤，拉开架势，抡起大锤，全力向那吊着的铁球砸去，一声震耳的响声，那吊球动也没动。他就用大铁锤接二连三地砸向吊球，很快他就气喘吁吁。另一个人也不示弱，接过大铁锤把吊球打得叮当响，可是铁球仍旧一动不动。 台下逐渐没了呐喊声，观众好像认定那是没用的，就等着老人做出什么解释。 会场恢复了平静，老人从上衣口袋里掏出一个小锤，然后认真地，面对着那个巨大的铁球。他用小锤对着铁球“咚”敲了一下，然后停顿一下，再一次用小锤“咚”敲了一下。人们奇怪地看着，老人就那样“咚”敲一下，然后停顿一下，就这样持续着…… 案例分享 10分钟过去了，20分钟过去了，会场早已开始骚动，有的人干脆叫骂起来，人们用各种声音和动作发泄着他们的不满。老人仍然一锤一停地工作着，他好像根本没有听见人们在喊叫什么。人们开始忿然离去，会场上出现了大块大块的空缺。留下来的人们好像也喊累了，会场渐渐地安静下来。 大概在老人进行到40分钟的时候，坐在前面的一个妇女突然尖叫一声：“球动了！”刹那间会场立即鸦雀无声，人们聚精会神地看着那个铁球。那球以很小的摆度动了起来，不仔细看很难察觉。 老人仍旧一小锤、