《工作方法手册》要点.ppt

详细介绍每种类型人在特定情况下的表现。 * 详细介绍每种类型人在特定情况下的表现。 * 穿插进行性格解析研究测试问卷。 * 介绍本章主要内容及什么是情绪和情绪的三成份。 * * 带领大家识别每个人的情绪表现。 带领大家用面部表情或动作手势来表现下列词语，更加形像的理解情绪感受带对人们的不同。 * 有担当——引申。 * 人们常常患得患失，没有得到的时候想得到，得到之后又想着自己失去的东西，这样永远不会感到满足。 * 俗话说：“一技之长好防身，安身立命少彷徨。”人活世上，如果没有一技之长，是很难安身立命的，生活也缺乏色彩，所以一定要注意修炼自己的一技之长。 * 介绍本章主要内容。 * 要做好决策掌控，就要学会三个词：第一要会学习，第二要会思维，第三要会决策。我国的家庭教育，有的家庭会教孩子好好上学，要听老师的话；有的家庭喜欢一手包办孩子的将来，替孩子做所有的事情。。。导致孩子从小缺乏独立思考和学习的锻炼，误把总结会、考好作为检验学习好的标准。学习要找高手学，向高手看齐，学习高手，超越高手，成为高手；我们常常见到有的人做事，你会发现他所做的事根本与他做这件事的目的无关，根本原因在于思维有问题；人的一生会面临非常多的决策机会，有没有一种决策方法是永恒的？有没有一种决策方法是低风险的？有。影响人们决策的有四个重要因素，正是人们对这四个因素的排序影响着决策的结果。按照正确的排序来指导决策，可大大提高决策的正确机率。 * 向大家介绍在决策过程中需要注意的事项。 * 向大家介绍本章主要内容。 * 如何提升表达的说服力？在此用一个很直观的词：会包装。抓住四个度：高度、宽度、尝试、力度。怎样体现“有高度？”例如可从公司领导要求上跟着走，在你要表达和陈述的内容里体现出是在跟着公司和领导的脚步行动，要与时俱进。怎样体现“有宽度”|宽度主要体现在工作量上，为此投入的时间和努力可以让听众或读者看出你对工作的重视和付出；尝试主要体现在你的工作成绩上，干的好可以表现在获奖记录、获领导认可等。那怎样体现有力度？我们会发现有的工作每年都会重复开展，就像奥运会每四年举办一次，感动中国人物每年评先一次。。。为什么这些活动要重复举办？因为有必要，因为值得，因为群众认可。 * 此处的竞聘指的是职业生涯很关键的两个关口，一个是入口：竞争应聘，一个是晋串口，竞争晋升。不论你是上岗、转正还是晋升，竞聘能力都是工作能力不可或缺的。会竞聘需要掌握两个要领：答辩要领和陈述要领。 * 只要参加了工作，就会有很多在公众面前发言的机会，如做工作汇报，项目投标、演讲展示等。掌握了演讲的思路方法将给你的职业素养再添亮点。 * 提醒大家注意说话的最高境界。 * 介绍本章主要内容。 * 管理有原则，做管理首先要保稳定，然后是保生产，最后是保心情，这是一个有逻辑的顺序；管理过程中要做到有效授权，这里有四句口诀：能不管就不管，能少管就少管，管得动才管，没事别乱管。这里不是提倡不管理，而是首先要用这个三个原则进行逻辑判断，然后再套用这四句口诀来处理；最后要想顺畅的管理好团队，以下几个角色在你的团队里不可或缺。首先是有教练，因为团队里会来新人，教练需要把新人带入并融入团队，选好教练非常重要。应该选什么样的人来做教练呢？能力在这并不是首要的，应该选择团队认同度高的人来当。除了教练，管理好团队还需要有骨干，而且要有多个骨干。有了这些骨干，就能知道下属在想什么，想要做什么。与管理帮手配合得当，就能顺畅地管理好团队里的大事小事。 内容回顾，结尾。 感谢大家的聆听！ 第一个原则：工作有先后。每天工作都很忙，今晚又要加班了。。。这些问题时刻困扰着我们。但你有没有想过，为什么每天都感觉自己很忙？为什么总是计划赶不上变化？答案只有一个，工作方法出了问题。。。 前面提到的是工作开始前对工作任务的分解和排序，以及工作开展的先后顺序。当着手去做一件事情的时候，很重要的一点，以什么标准来做？这个问题很关键，标准直接影响到做事的方法和效果。这就是接下来要探讨的工作基本法第二点：工作有刚柔。 * 通过前面的学习，我们学会了如何有条不紊且有效率地开展工作，学会了应该按什么标准开展工作。工作做得怎么样，谁说了算？如何评定工作的效果？这就需要一个客观公正的标准。 * 很多人的习惯是一接到工作马上就着手做，做了很久之后发现事倍功半，或是方向完全反了，或是吃力不讨好。。。为什么会胡做？胡做就是工作的方向出了问题，导致做出来的结果南辕北辙。为什么会这样，就是因为方法出了问题。人是社会人，个体是团队的一份子，团队任务中，失败的原因首先归结于沟通出了问题。把一件事情做好的方法，非常简单，就是现个字：汇报。 当工作没有头绪的时候千万不要着急动手，做好事前汇报，可以解决乱做的问题。接到一项任务时，要做的第一件事就是向布置任务的一方汇报思想；事中汇