《项目启动会》详解.pptVIP

中国最大的管理软件、 ERP软件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件提供商 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：畅捷通、U6、U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。 * * * * * * * * * * * * * * * * 北京艾瑞音响制品有限公司ERP上线日期： 项目要求： 2015年01月01日 组织：用友软件股份有限公司模块：财务、供应链、生产制造、 成本 用友软件股份有限公司 职务：项目经理 姓名：周毅 2014年10月28日 北京艾瑞音响制品有限公司项目启动会 （高效源于配合） 讲演主题 个人及团队介绍 实施的价值 实施方法论 实施的目标及里程碑 成功的关键因素 用友公司介绍 用友公司介绍 用友 个人介绍 从业经历：（1年企业经验，7年ERP项目经验） 部分重要项目经历 正泰建造电器有限公司 项目经理 得力集团有限公司 项目监理 富鸿齐股份有限公司 项目经理 中城木业有限公司 项目经理 大行车业有限公司 项目经理 莹辉集团有限公司 项目经理 步步高通信有限公司 项目经理 天地星通信有限公司 项目经理 盈聚企业有限公司 项目经理 日丰管企业有限公司 实施顾问 2006年－至今:用友软件股份有限公司 项目经理。 职责：项目管理、协助事业部总经理进行区域团队建设 2003年－2006年:神州数码管理系统有限公司 服务经理、项目经理、SD分析 职责：团队管理、项目管理、需求分析、规格撰写 2001年中旬－2002年底:台湾天心耀华软件有限公司 实施顾问。职责：项目实施、项目管理等 姓名：周毅 教育经历 擅长领域 中南林业科技大学 计算机应用 本科 ERP、PDM 项目成员 项目总监 方案顾问组 技术顾问组 业务顾问组 项目经理 周毅 祝涛 李新宇 马子龙 陈赓 王赛航 杨斌祖 陈文丽 吕艳 孙倩 段彪 高萌 讲演主题 个人及团队介绍 实施的价值 实施方法论 实施的目标及里程碑 成功的关键因素 Start-up 项目计划 项目执行 项目结束 项目变更? 监督/ 控制 (修订计划) No Yes 路线/模板 工具/技巧 /方针/模板 方法论 知识库 实施价值 核心价值： 专业服务团队 专业的项目管理 最佳业务实践 优化业务流程 知识转移 How ： 交付确定的成果 监督 控制 实现知识转移 实施价值－专业、及时、真诚团队 ERP企业管理软件咨询实施 项目组确立，项目范围界定，实施任务部署 整体规划，确定目标，形成项目建议书， 知识转移与能力培养，项目交付 动静数据转换与录入，系统上线 客户经营 持续支持 IT咨询 项目规划 蓝图设计 系统建设 切换准备 系统切换 运行环境检查，ERP概念与产品培训，企业现状分析报告 持续服务，应用升级 环境建立、建立系统管理制度，培训贯彻 集成测试，方案评审与确认，订立业务操作手册 全周期咨询实施服务 专业化的项目管理、PMP平台管理 保证项目按照最佳的关键路线实施 ‘成本－时间－质量’的平衡中交付成果 每个人都会从出色的项目管理中收益 项目人员 明确项目利益相关人 制定项目规则 规 划 风险管理 详细工作进度表 成本管理 计 划 预算 沟通 微调 终止 控 制 工作任务书 实施主计划 沟通计划 风险计划 风险日志 进度表 预算 资源计划 反馈、变化、微调 实施价值－项目管理 UFPMP解决方案中心 UFPMP虚拟项目评审 UFPMP项目成果 UFPMP项目监控 实施价值－业务实践、流程、知识贡献 核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献 最佳业务实践 操作级培训教育 应用级培训教育 高级培训教育 规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持 什么是ERP 企业经营沙盘 如何实施 如何管理 高层领导 项目小组 关键用户 多层次、全过程的产品应用培训 操作培训、项目管理、 实施方法、工作准则及方法 调研培训、方案培训、测试培训 系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户