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企业人力资源管理人员 学习笔记 （国家职业资格二级） 技能 1---6章 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，它是企业总体设计的重要部分，也是企业管理的基本前提。 （一）组织设计理论的内涵 1．组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，包括了组织运行的全部问题。也被称为狭义的组织理论或小组织理论，主要研究：企业组织结构的设计，组织理论包括组织设计理论。 2．组织理论的发展 组织理论的发展大致经历了：a。古典组织理论：以行政组织理论为依据的，强调刚性；b。近代组织理论：则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素。C。现代组织理论：以权变管理理论为依据，又强调内外部条件而灵活地进行组织设计。三个阶段。 3．组织设计理论的分类 组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。 静态的组织设计理论主要研究组织的体制 、机构和规章。古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。而动态的组织设计理论还加进了人的因素和组织结构设计，现代组织设计理论。但是在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容，两者是相互依存的包容关系。 （二）组织设计的基本原则 我国在企业组织设计的变革实践中积累了丰富的经验，也相应的提出一些设计原则： 1．任务与目标原则 2．专业分工和协作的原则 在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有： （1）实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。 （2）设立一些必要的委员会及会议来实现协调。 （3）创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。 3．有效管理幅度原则 有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。领导人管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比。 4．集权与分权相结合的原则 集权优点：有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。没有绝对的集权，也没有绝对的分权。 企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有： a、企业规模的大小 b、企业生产技术特点 c、各项专业工作的性质 d、单位的管理水平 e、人员素质的要求等。 5．稳定性和适应性相结合的原则（稳定） 原则：要求组织设计时，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。使组织在变动的环境中，有一种内在的自动调节机制。 如何稳定：在组织中建立明确的； a、指挥系统；b、责权关系及规章制度；c、较好适应性的组织形式和措施。 二、新型组织结构模式 （一）多维立体组织结构 多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统。 一是 按产品划分事业部，即利润中心；二是 按职能划分专业参谋机构，即专业成本中心；三是 按地区划分管理机构，即地区利润中心。这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门，很好地统一协调起来，由三方代表共同组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 （二）模拟分权组织结构 模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组织部分的生产技术及其对管理的不同要求，赋予它们尽可能大的生产经营自主权， 使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。 （三）分公司与总公司 分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性。 分公司没有独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是总公司的一部分，如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。 （四）子公司与母公司 子公司在法律上独立的法人企业。这种结构模式的特点是，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。 （五）企业集团 企业集团是一种以母子公司为主体法人组织共同组成的经济联合体。 2．企业集团的职能机构框图 （1）依托型组织职能机构 是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团本部的职能机构。 （2）独立型组织职能机构 具体可采用事业部制、超事业部制等。 （3）智囊机构及业