二○一二年培训工作实施方案.docVIP

大连石化公司2012年培训工作实施方案 人事（组织）处 一、基本原则 以打造本质安全型放心企业为宗旨，以提高全体员工综合素质为目标，按“围绕中心，突出重点，分层实施，全员提高”的原则，实施多层次、多渠道、多方式、多手段的综合培训。在培训的理念、内容和形式上有所突破和创新，进一步完善培训保障机制和培训基础设施，加大对培训师资力量建设的投入力度，加强对基层培训工作的指导和考核力度。切实提高培训的针对性和实效性，全方位提升员工培训质量，确保员工素质普遍提升。 二、主要任务 （一）强化培训直线责任的落实，各级领导要切实实践“有感领导”；加强专业处室对基层单位的业务指导，推进基层单位自主培训的有效实施。 （二）提高培训的针对性和实效性，以生产一线员工的岗位实用技能培训为重点，抓好工艺流程、操作规程、关键机组、重点设备和应急处置的培训。 （三）推进全员培训，抓实三支人才队伍培养，切实提高沟通协调、现场处理、分析总结三种能力。 （四）深化“学分制”培训量化管理模式，开发员工培训计算机管理系统，把网络化、数字化打造成公司培训工作的亮点。 （五）加大投入，培训经费向一线倾斜，对基层单位开展培训给予必要的物质支持，完善培训设施，改善培训环境。 （六）强化专业处室对基层单位“三大员”的业务指导，提高基层专业技术人员的专业技术素养和解决生产实际的能力。 （七）加大对培训师资的投入，建立和完善内部培训师管理制度，培养精通技术和授课技巧的优秀兼职教师队伍。 （八）继续推行职业技能鉴定工作，结合实际，探索科学合理的工作方法，搞好年龄偏大群体的验证、换证工作；适当提高技师比例，抓实操作骨干的鉴定工作。 （九）整合培训资源，充分发挥培训中心、技能鉴定中心主培训基地作用，为各类专项培训实施提供场地设施保障。 （十）设立带徒基金，以“师徒对子”为载体，抓好新引进的院校毕业生专业化培训，促进其尽快成才。 三、重点工作 （一）以确保培训的实效性、针对性为目的，丰富培训形式 围绕生产一线，开展岗位实用技能培训。生产一线员工的培训是各类人员培训的重中之重，要开展多种有针对性的培训。一是以岗位工艺流程为重点，开展“熟记流程”活动，采取流程默画和画流程竞赛的方式，强化生产装置人员对工艺流程的掌握；二是加大操作规程、操作卡的培训，注重对生产波动处理步骤的培训，确保操作人员对操作法的熟练掌握；三是抓好关键机组、重点设备的操控培训，以达到掌握关键设备、机组“四懂三会”（即懂构造，懂原理，懂性能，懂用途会使用，会排除故障，会维护保养。 （二）以提高员工履职能力为目标，抓好三支人才队伍培训 1．抓好领导干部培训。 领导干部培训要以提高政治思想素质、更新管理理念、提高执行能力为目的，坚持理论和业务知识学习不间断，抓好政治理论、管理制度、业务流程、法律知识及创建“四好”领导班子等相关内容的培训，将举办四个专项培训：一是举办中层干部培训班。与党校、高等院校合作，分期分批开展轮训。二是举办一期支部书记培训班，进行业务培训和传统文化知识讲座，提高各单位党组织书记的综合素质，三是举办一期后备干部培训班。为公司长远发展需要，从基层挑选有发展潜力的年轻人才进行定向培养。四是举办新聘任干部HSE培训班。组织新聘任、交流的中层干部岗前HSE培训，实施现场观察与沟通，提升安全意识。对生产单位新聘任的干部，必须进行现场作业票审批等实际操作项目培训。 2．抓好管理人员及专业技术人员培训。 管理人员的培训以提高管理绩效为重点。积极倡导自主学习的风气，有计划地组织管理人员进行管理知识培训，明晰业务流程，提高办事效率。要抓好财务、审计、内控体系、法律风险、制度建设等专业基础知识培训，并重点开展办公应用软件的普及培训。公司将组织相应的检查和考核，检验培训效果，把学习培训效果作为管理人员年终考评的一项重要指标。 专业技术人员的培训要以提高技术水平和技术创新能力为重点，要结合科技攻关项目开展相应培训，加强对先进技术的消化吸收。强化专业处室对归口管理的基层专业技术人员的指导，着力抓好基层单位工艺、设备、安全等专业技术人员的技术培训，尤其要结合装置特点，强化针对性、实效性技术培训。 要继续发挥专家作用，开办专家讲坛，举办实用技术系列讲座，丰富管理知识，充实前沿技术。内容将涵盖安全环保、公用工程（供水污水、电力、蒸汽管网）、炼油技术（蒸馏、酮苯、催化、重整、加裂）等。 对新入厂的院校毕业生要重点进行岗位技能培训，全面落实二年期的培训计划。在合理上岗的前提下，公司要统筹安排，结合蒸馏、催化、酮苯、加氢裂化等生产装置实际，采取专业化培训、导师带徒等方式，加大培养力度，增加各专业的人才储备。 3．抓好操作人员培训。 各生产单位是操作人员技能培训的实施主体，要以操作规程、现场事故模拟处理及预案演练为主，不断提高风险辨识、风险防范能力和