第三章企业采购与供应物流课件.pptVIP

第一节　企业物流需求分析 第三节 企业供应管理 （四）供应商考核指标体系 供应商考核指标体系 产品质量 交货期 工作质量 价格 进货费用水平 信用度 配合度 交货量 （五）供应商评价方法 1.非正式评价 2.正式评价 3.新供应商评价 4.供应链体系的供应商评价 三、企业供应管理的方法 （一）适时供应法 1.适时供应法指存货恰好在需要时取得并且投入流程。 2.适时供应法要求企业具有高效的采购计划、极为可靠的供应商以及有效的存货处理系统。 * 学习目标 思考练习 主要内容 本章小结 第三章 企业采购与供应物流 知识目标 1.了解企业物流需求的含义； 2.掌握采购的含义及特征； 3.了解现代企业采购管理的目标； 4.了解企业采购流程和采购管理绩效的评价； 5.掌握供应商评价方法。 技能目标 1.能够运用所学知识分析案例； 2.具备制定采购计划、安排运输路线、进行运输调度和过程管理的能力。 第二节 企业采购管理 第三节　企业供应管理 知识点睛 第一节 企业物流需求分析 用科学的采购理论和方法去指导采购，可以形成企业采购优势，促进产品开发，从而保证生产供应，提高市场竞争力。 一、企业物流需求概述 二、企业物流需求分析的主要内容 三、物料需求计划 （一）企业物流需求的含义 企业物流需求是指各类企事业单位和个体消费者在社会经济活动过程中，伴随运输、仓储搬运、配送等物流活动产生的需要的总称。一般分为相关需求和非相关需求。 （二）企业物流需求的特征 1.资源性 2.导向性 3.规模性 4.系统性 一、企业物流需求概述 二、企业物流需求分析的主要内容 1.物流需求状态分析 2.物流需求发展分析 3. 物流需求客户分析 4. 物流需求成本和效益分析 1.物流需求状态分析 进行物流需求状态的分析需要了解企业物流环境状况，包括企业生产经营的发展状况，企业的市场与行业竞争状况，企业的人、财、物、信息以及管理状况，企业的政策环境影响等。 2.物流需求发展分析 (1)在需求状态分析基础上，对各种可能机会进行认真的比较分析，确认企业物流需求发展的可能性和改进机会，通过新的改进设计获取潜在利益。 (2)分析企业物流需求发展的重点。准确地分析和预测企业未来发展的重点，以确定未来物流战略的目标。 (3)清晰地描述企业物流需求发展的改进方案，这些方案包括满足未来企业物流需求的物流程序和系统，合适的物流设计，物流新理论和新技术的创新与应用等内容。 3.物流需求客户分析 （1）消费者。生活水平的提高，生活方式的改变，思想观念的开放，使消费者对物流服务的需求也在不断地增加。 （2）现代连锁商业。现代连锁商业对物流的需求主要表现在现代连锁商业对商品的配送服务方面。 （3）工业企业。某些企业为了能够专心从事其核心事业的发展，有时会把一些物流外包出去，这必然加大对第三方物流的需求。 4.物流需求成本和效益分析 （1）成本与效益的构成分析。 （2）物流需求范畴的成本与效益分析。 （3）企业生产经营范畴的成本与效益分析。 三、物料需求计划 物料需求计划是推进式生产物流控制原理的代表方法。企业编制和实施物料需求计划，可以达到减少库存量和减少资金占用的目的。 （一）影响因素 （二）需求数量的确定 第二节 企业采购管理 一、企业采购概述 二、企业采购管理流程 三、企业采购策略 四、现代企业采购管理绩效的评价 一、企业采购概述 （一）采购的含义 采购有广义和狭义之分。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁、借贷、交换等各种途径取得物品的使用权来达到满足需求的目的。狭义的采购是指企业根据需求提出采购计划，审核修订计划，选择供应商，进行商务谈判确定价格、交货的相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 （二）采购的特征 1. 采购是从资源市场获取资源的过程 2. 采购是信息流、商流和物流三者相结合的过程 3. 采购是一种经济活动 （三）采购的重要性 采购资金比例大 2. 满足产品制造需求 3. 在企业结构改革中具有战略地位 （四）现代企业采购管理目标 1. 确保企业生产经营的物资需要 2. 实现采购合理化 3. 有效降低采购成本 4. 不断提升企业竞争能力 5. 积极改善企业内外部的工作关系 二、企业采购管理流程 分析 并确定 供应商 货物的 接收与 检验 拟定 并发出 采购订单 货款结算 确定价格 和 采购条件 确认企业 采购需求 采购资料 建档保存 跟踪 采购订单 并催货 三、企业采购策略 1. 混合采购策略 2.金额平均法采购策略 3.数量折扣策略 四、现代企业采购