中高阶主管人员绩效指标量表摘要.docVIP

中高階主管人員績效考核量表 1、副總經理績效考核指標量表 被考核人姓名 職位 副總經理 部門 考核人姓名 職位 總經理 部門 指標維度 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分 財 務 類 淨資產收益率 15% 考核期內淨資產收益率在____%以上 銷貨收入 15% 考核期內銷貨收入達到____萬元 利潤額 10% 考核期內利潤額達到____萬元 總資產周轉率 10% 考核期內總資產周轉率達到____%以上 成本費用利潤率 5% 考核期內成本費用利潤率達到____%以上 內部運營類 年度發展戰略目標完成率 10% 考核期內年度企業發展戰略目標完成率達到____% 新業務拓展計畫完成率 10% 考核期內新業務拓展計畫完成率在____%以上 客 戶 類 市場佔有率 5% 考核期內市場佔有率達到____%以上 客戶滿意度 5% 考核期內客戶滿意度在____%以上 客戶投訴次數 5% 考核期內控制在____%以內 學習發展類 核心員工保有率 5% 考核期內達到____% 員工流失率 5% 考核期內控制在____%以內 本次考核總得分 考核 指標 說明 1.成本費用利潤率 成本費用利潤率=(利潤總額/成本費用總額)×100% 2.凈資產收益率（ROE）凈利潤/凈資產=銷售利潤率×資產周轉率×權益乘數（財務杠桿） 銷售利潤率=利潤總額/銷售收入（盈利能力） 資產周轉率=銷售收入/總資產（營運能力） 權益乘數=總資產/凈資產（償債能力） 總資產周轉率平均資產總額總資產周轉率是綜合評價企業全部資產的經營質量和利用效率的重要指標。周轉率越大，說明總資產周轉越快，反映出銷售能力越強。 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 2、廠務經(副)理績效考核指標量表 被考核人姓名 職位 廠務經(副)理 部門 考核人姓名 職位 總經理 部門 指標維度 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分 財 務 類 淨資產收益率 10% 考核期內淨資產收益率在____%以上 銷貨收入 10% 考核期內銷貨收入達到____萬元 生產成本控制 10% 控制在預算之內 內部運營類 年度企業發展戰略目標完成率 10% 考核期內年度企業發展戰略目標完成率達到____% 生產計畫完成率 5% 達到100% 產品品質合格率 5% 達到____% 產品廢品率 5% 控制在____%以內 生產設備完好率 5% 考核期內達到____% 勞動生產率 10% 比上一考核週期提高____% 生產安全事故發生率 5% 重大安全生產事故為0，一般性安全生產事故控制在____‰以內 客 戶 類 客戶滿意率 5% 考核期內客戶滿意率在____%以上 員工滿意度 5% 考核期內員工滿意度在____分以上 學習發展類 培訓計畫完成率 5% 考核期內培訓達到100% 員工流動率 5% 考核期內員工流動率控制在____%以內 核心員工保有率 5% 達到____%以上 本次考核總得分 考核 指標 說明 1.員工滿意度指標獲得 通過向被評價人發放員工滿意度調查問卷，計算員工滿意度得分的算術平均值 2.凈資產收益率（ROE）凈利潤/凈資產=銷售利潤率×資產周轉率×權益乘數（財務杠桿） 銷售利潤率=利潤總額/銷售收入（盈利能力） 資產周轉率=銷售收入/總資產（營運能力）權益乘數=總資產/凈資產（償債能力） 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 3、營業處經(副)績效考核指標量表 被考核人姓名 職位 營業處經(副)理 部門 考核人姓名 職位 總經理 部門 指標維度 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分 財 務 類 淨資產收益率 10% 考核期內淨資產收益率在____%以上 銷售收入 15% 考核期內銷售收入達到____萬元 銷售費用 5% 考核期內銷售費用控制在預算之內 貨款回收率 10% 考核期內貨款回收率達到____% 內部運營類 年度企業發展戰略目標完成率 10% 考核期內年度企業發展戰略目標完成率達到____% 銷售計畫完成率 10% 考核期內銷售計畫完成率達到____% 合約履約率 5% 考核期內合約履約率達到____% 銷售增長率 5% 考核期內達到____% 市場推廣計畫完成率 5% 考核期內市場推廣計畫完成率達到____% 客 戶 類 市場佔有率 5% 考核期內市場佔有率達到____%