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谢 谢 第三部分 如何做好个人及团队激励 从我做起 1、把功劳给下属 不好的上司:功劳是自己的; 好的上司:功劳是大家的; 更好的上司:功劳是下属的; 2、赏罚分明、言出必行 建立“奖惩不过夜,黑白分明”的激励机制 要看准激励的时机,使用不同的措施 3、因势利导 4、关心体恤 以下几项,你做到了吗? 不要把老板给你的压力,直接分流给员工; 发现员工精神状态不佳时,要及时寻找原因; 与员工一起设计他的职业生涯,并尽力给予指导。 5、一视同仁 很多人不喜欢自己的父母、老师或上司,就是因为他们不公平,偏心。 所以,如何在任何时候都体现出你的公平,就是你在管理中要重点思考的问题。 让我们做好 1、多设标兵、做好领头羊 “领头羊”有什么特质? 拿破仑说过:每个士兵的背包里,都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵,使每个员工都能发挥自己的特长。比如:设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。 ——始终表现出自信、有胆识、目标清晰、意志坚定,哪怕它只是一个“面具” ! 2、工作内容丰富化 问题:有什么办法让下属的工作内容丰富化? 文体活动 业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。 酒店通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动,帮助员工搞好八小时以外的业余生活,使员工业余爱好得到满足,增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感,从而提高酒店凝聚力,而且还能避免出现员工年龄小,无鉴别力,业余生活混乱而出现的意外事故。 形象激励 形象激励就是充分利用视觉形象的作用,激发员工的荣誉感、成就感与自豪感,这是一种行之有效的激励方法。通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等,此举不但员工本人能受到鼓舞,而且更多的职工也能受到激励。工作中还通过举办“厂史展览”、“人物摄影大赛”等形式进行形象激励,这些经验均可借鉴。 参与激励 参与激励就是把员工放在主人的位置上,尊重他们,信任他们,让他们在不同的层次上和深度上参与到管理和决策,吸收他们中的正确意见。 员工在一个岗位工作久了,技能熟练了,难免会产生厌倦心理和自大心理。应不失时机的给员工调动工作岗位,带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能,又能用工作激励员工。 3、轮岗激励 SILICA SILICA SILICA SILICA SILICA SILICA SILICA SILICA SILICA SILICA SILICA SILICA SILICA SILICA SILICA SILICA Golden Energy, making the future green! 员工激励 金色能源 绿色未
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