领导力有效提高详解.ppt

管理者领导能力提升系列之一 领 导 力有效提升 讲师介绍 如 意 从业背景：曾在国企、500强外资企业、股份制企业就职，涉及行业：进出口贸易、 奢侈品、地产、汽车行业等，十七年企业人力、行政管理工作经验，先后 从事过人力资源、 行政、培训、运营管控工作。 专长: 人力资源管理体系建立、人力和行政内控流程优化、企业内部培训体系建 立与优化。 座右铭： 赠人玫瑰， 手留余香. 手 机： QQ: 778504946 领导的职责 做正确的事 正确的做事 完成目标 ● ● ● 领导力的含义 —引领 —方向、路径 —牵引 —策略、方法 力 —正能量 —（思维）模式 領 導 领导，通过别人达成目标的过程。 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 管理层次与管理技能 领导技能 沟通技能 技术技能 领导技能 沟通技能 技术技能 领导技能 沟通技能 技术技能 50% 20% 10% 增加利润! 改善效益! 提升业绩! 企业的目的 完成 目的 分解 高 效 会 议 管理方法一 高效会议 听取部门工作汇报，要给予指导和推进的. 1、预约会议室，会议主题的通知 2.排除不需要参加的人员，参会人员准时到达. 3.会议准时开始，准时结束（会场纪律的宣布） 如何形成高效会议？ 3.会后的落实和跟进检查. 会议主持人控场技巧 一、跑题者（开会时候干别的事情；未经允许进入小范围讨论；瞌睡 ） 解决方案：重申会议规范、短暂的沉默、直接问询跑题者想法； 二、鲨鱼（有攻击别人的倾向、很自我、有个性想法的、不善于使用表达方式的人） 解决方案：反问法，非语言性打断，幽默说笑回主题（评价和听感） 三、沉默者（防卫性很强，不能换位思考者） 解决方案：点名发言，表扬发言； 未完成的到期报表 M1重要，紧急 M2重要,非紧急 M3非重要，紧急 M4非重要，非紧急 重 要 程 度 紧急程度 业务压力 快到期的项目 危机事件 人生规划 发掘新机会 开家长会 个人能力、素养提高 人际关建立、维护 不速之客 临时会议/电话/邮件 同事的某些要求 短信，微信，qq群骚扰 过度的应酬 不良嗜好 时间 管理 法则 管理方法二 H H L L 把主要精力和时间花在M2 从而减少那些M1 把M3合理地委托或授权 杜绝M4侵占你宝贵的生命 Goal by Year，每年设定目标 Review by Month , 每月反思回顾 Plan by Week，每周制定计划 Live by Day！每日计划安排 年历 月历 周历 日历 先忙锁事，难成大事，要事第一，游刃有余。 本日事项计划 优先度 计划时间 完成已否 备注： 日期： 记录非日常性工作，标注最重点、紧急的事 养成习惯，固定的时间和方法 写每一条的时候问一下“这件事为什么要由我来做？”尽可能授权 善用“体能颠峰时刻” 大块工作要一口一口吃，每天吃一点，划出整块时间 把5分钟内可以做好的事归纳在一起 体能颠峰时刻 体 能 时 间 周一一 工作、会议扎堆，非急莫扰. 汇报工作的好时机 思维最活跃，上司心很忙. 上司最容易沟通，协助的黄金日.. 上司心情最顺，流程沟通， 如无预约下午3点后，非诚勿扰 周二一 周三一 周四一 周五一 工