国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册(新版).docVIP

XX公司 总承包管理实操手册 审批： 审核： 编制: XX工程有限责任公司XX公司 目 录 一、项目总承包管理架构及各部门职能 4 1、总承包管理架构 4 2、总承包管理层各部门职责 8 二、管理制度篇 12 1、专业招标 12 2、合同的签订 12 3、分包单位进场要求 13 4、进场协议签订 14 5、现场交底 15 6、分包入场安全总交底 19 7、往来函件管理规定 23 8、工程会议制度 23 9、文件、资料管理 24 10、总平面管理制度 25 11、总承包项目安全处罚规定 26 12、质量管理服务规定 30 13、技术管理规定 31 14、深化设计 32 15、方案审核 34 16、工程款支付管理服务 35 17、现场水电管理服务 36 18、文明施工及CI形象达标管理规定 37 19、进度计划考核管理办法 40 20、工程管理基金管理办法 45 三、资源管理篇 48 1、专业分包上报审核证件 49 2、现场平面管理服务规定 49 3、物资管理规定 51 4、设备服务管理 52 5、入场务工人员服务管理规定 65 四、计划管理篇 67 1、计划管理的模式 67 2、三个阶段计划编制 68 3、计划实施与纠偏 72 4、考核与奖罚制度 75 五、日常管理篇 77 1、质量管理 77 2、安全管理 99 3、技术管理 104 4、商务管理 109 5、物资管理 119 6、文档管理 139 7、综合办公管理 150 六、竣工管理篇 153 1、竣工资料收集范围及要求 153 2、人员及机械物资退场 166 七、工期应急管理篇 168 八、结算管理篇 168 九、协议书及附表 170 1、服从总承包管理服务承诺书 170 2、专业分包安全管理协议书 172 3、质量管理协议书 175 4、进度管理协议 179 5、分包实名制管理协议书 183 6、公共设施、水电管理协议书 185 7、廉政协议书 193 8、分包入场施工安全承诺书 196 9、分包单位项目组织体系表 197 10、分包单位入场作业人登记表 198 11、分包单位入场机具设备防护用品登记表 199 12、安全防护设施交接验收记录 200 13、分包安全管理考核评价表 201 14、安全防护设施拆除申请表 202 15、动火证申请表 203 一、项目总承包管理架构及各部门职能 1、总承包管理架构 针对项目规模及自营部分所占比例不同，项目总承包管理采用组织框架模式可按照以下情况选择： ——大项目制模式（XX），各部门及土建、专业分包施工生产均由总包协调部统一协调管理 ——设立总包部管理模式（XX、XX），总包管理部负责专业分包及计划协调，土建副经理负责自营部分管理 ——常规组织架构模式，由土建带总承包，生产经理负责现场各分包施工管理 组织机构图： 总承包单位成立项目领导小组，具体的项目总承包管理构架图如下：第一种模式：大项目制模式 第二种模式：设立总包管理部模式： 第三种模式：常规项目管理模式（土建带总包）： 2、总承包管理层各部门职责 岗位设置、定员及职责表层级 部门 岗位名称 人员配置标准 岗位职责 备注 总包管理层 项目领导班子 项目经理 1 1、受企业法人委托，代表公司全面负责履行本工程《施工总承包合同》。2、主持本项目的日常管理工作，对本项目的各项工作全面负责。3、负责完成本项目《总承包项目目标管理责任书》的各项指标。 4、组织制定、实施本项目总承包管理实施细则。 5、组织召开总包协调会，解决现场各单位之间的矛盾和问题。 6、处理好业主、监理、政府部门及周边关系，协调解决出现的各种问题。 7、负责下属培养和团队建设工作。 8、审定、签发职责范围内的各类文件。 9、协调竣工验收及工程移交等工作，负责项目的结算工作。10、负责工程保修工作。 项目书记 1 1、主持项目党务、保卫、后勤、CI工作并制定相关规定。2、协助项目经理做好下属培养和团队建设工作。3、对接与协调好政府部门及周边关系，办理工程施工过程中的各项手续。 4、对劳务人员的实名制实施和工资发放情况进行监管。 5、主管项目综合办公室的工作。 总工程师 1 1、负责项目技术管理工作，主管项目设计技术部。2、主持或参与编制项目施工组织总设计。3、组织审查分包单位编制的施工组织设计（方案）。 4、负责施工图纸深化设计管理工作，参与分包图纸会审。5、参与分包工