疏附县新农村安居工程配套基础设施建设项目施工组织设计.docVIP

目 录 1、施工方案与技术措施 2、质量保证措施和创优计划 3、施工总进度计划及保证措施 4、施工安全措施计划 5、文明施工措施计划 6、施工场地治安保卫管理计划 7、施工环保措施计划 8、施工现场总平面布置（附图） 9、项目组织管理机构 10、成品保护和工程保修工作的管理和承诺 11、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 12、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 施工方案与技术措施 一、工程概况及特点 （1）工程建设概况 ①建设单位：疏附县农村工作办公室 ②工程名称： 疏附县新农村安居工程配套基础设施建设项目 （二标段）木什乡农贸市场改造工程 ③工程地点：疏附县 ④工程内容：基础设施改造工程（1、道路硬化2025.2平方米；2、消防蓄水池100立方米，泵房32.44平方米及消防管道工程；3、给水、排水管道工程） ⑤质量标准：合格 ⑥工期要求：2013年9月1日开工，2013年10月30日竣工，施工总天数为60天（以监理工程师下达的开工令为准）。 （2）建筑设计特点 本工程为2013年疏附县新农村安居工程配套基础设施建设项目二标段木什乡农贸市场改造工程，工程等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度。 （3）设备安装设计特点 配套基础设施：1、道路硬化2、消防蓄水池、泵房及消防管道工程；3、给水、排水管道工程） （4）工程施工特点 本工程为 疏附县新农村安居工程配套基础设施建设项目（二标段）木什乡农贸市场改造工程，配套设施施工应按工程有关标准进行施工，因此施工必须严格按照图设计要求和施工规范进行操作，须按照设计尺寸严格控制。 （5）建设地点特征： 本工程在疏附县，交通十分方便，各种施工材料均可直接运入工地，施工用水电可由供水管网接入施工现场，疏附县为暖温带气候，施工期正处在少雨季节，施工时不会受到气候影响。 二、施工准备工作计划 2.1 现场准备 2.1.1 施工管理组织 本工程设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人（工程师）一名，施工员一名，安全员一名，质检员一名，材料员一名，资料员一名。 现场组织机构 建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。 组织机构的建立要以业务工程系统化原则作指导，周密考虑层间关系，分层与跨度关系，部分划分，授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。 组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。 2.1.2 劳动力组织 根据施工进度计划，编制劳动力需用量计划（附后）。 在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。为保证施工需要，尽量使工种组合，技术工人与普工比例适当、配套。 本工程劳动力计划表 序号 工种 人数 入场时间 备注 1 砌 工 12 开工时入场 2 普工 30 开工时入场 3 管道工 10 开工时入场 4 电焊工 3 开工时入场 5 机械工 3 开工时入场 6 电工 1 开工时入场 7 测量工 2 开工时入场 建立精干的施工队组，充分考虑作业、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。 针对施工图纸的设计内容，施工计划和施工技术等要求详尽向施工队组，工人进行施工组织设计，计划和技术交底，并组织其成员进行认真的分析研究。 弄清关键部位质量标准，安全措施和操作要领。 必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 2.1.3 现场物资准备 2.1.3.1 材料准备:根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和材料消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料，确定仓库位置，场地堆放所需面积和运输方式提供依据。 2.1.3.2 构配件加工准备：根据施工预算提供的构（配件），制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，供应渠道及进场后的储存地点和方式。编制出其需用量计划，为组织运输，确定堆放面积等提供依据。 2.1.3.3 建筑安装机具的准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场计划，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安