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项目管理案例分析 --期末作业 学号： 2011*** 姓名： ***** 班级：2011物流管理三班 一、案例背景 A公司是一家经营纸产品的企业，近几年业务得到了成倍的发展，原来采用手工处理业务的方式已经越来越显得力不从心，因此，经过公司董事会研究决定，在公司推行一套管理软件，用管理软件替代原有的手工作业的方式，同时，请公司副总经理负责此项目的启动。 副总经理在接到任务后，即开始了项目的启动工作。项目经过前期的一些工作后，副总经理任命小丁为该项目的项目经理，小丁组建了项目团队，并根据项目前期的情况，开始进行项目的计划，下表所示为初步项目进度计划表。 项目进度计划表 任务名称 工作量 开始时间 结束时间 项目范围规划 5 2004年1月1日 2004年1月6日 分析软件需求 20 2004年1月6日 2004年1月26日 设计 21 2004年1月26日 2004年2月13日 开发 30 2004年2月16日 2004年3月16日 测试 66 2004年2月16日 2004年4月22日 培训 63 2004年2月16日 2004年4月19日 文档 43 2004年2月16日 2004年3月29日 典型试验 97 2004年1月26日 2004年5月3日 部署 7 2004年5月3日 2004年5月10日 实施工作总结 3 2004年5月10日 2004年5月13日 ①技术方案部分：该部分应使投资方认识到，承建方理解需求或问题，并且能够提供风险最低且受益最大的解决方案。 ②管理部分：该部分应使投资方相信，承建方有能力做好项目所提出的工作，组织好项目的实施。 ③项目费用部分：该部分应使投资方相信，承建方项目建议书所提出的项目费用是符合实际的。根据客户需求不同，对项目成本费用表述有所不同，部分项目要求提供总价或明细。 对项目进行可行性分析。可行性分析是评价整个项目的可行性问题的重要环节，只有进行了可行性分析，才能保证最大化项目的利润，而可能性分析包括项目时间、项目成本、项目收益等。可行性分析的目的就是给决策者提供判断项目是否可行和投资决策的依据。 项目立项。项目经过项目实施组织决策者和政府有关部门的批准，并列入项目实施组织或者政府计划的过程叫项目立项需要写明白项目的分析，执行方案，盈利模式，预计收入项目或项目利益相关者的要求和期望项目产出物的要求说明和规定开展项目的目的或理由项目里程碑和进度的概述要求、大致的项目预算规定、相关利益主体的要求和影响、项目经理及其权限、项目实施组织、项目组织环境和外部条件的约束情况和假设情况、项目的投资分析结果说明 将上表中的内容对应项目甘特图和项目双代号网络图绘制如下图所示： 图1-甘特图 图2-双代号网络图 而甘特图和双代号网络图的区别在于以下： ①甘特图直观、简单、容易制作、便于理解，一般适用比较简单?? 的小型项目，可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。但是不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系， 难以进行定量的计算和分析，难以进行计划的优化等。 ②采用网络图进行进度控制，能够清晰的展现现在和将来完成的工程内容、各工作单元间的关系，并且可以预先确定各任务的时差。了解关键作业或某一环节的进度的变化对后续工程和总工期的影响度，便于及时的采取措施或对进度计划进行调整。