组织管理手册激励制度解析.docVIP

文件编号 XB-XZ-01 版次 页次 修定日期 年 月 日 工程部工作职能 1、配合、部、部等部门进行项目前期运作工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作负责工程项目和监理单位招投标工作协调承包商、监理、设计及相关之间的关系负责对商、监理、设计的管理工作负责工程施工过程中质量、进度、现场的控制管理负责工程竣工验收及移交工作对工程管理过程中的文件、资料进行管理 1、安排设计师进行沟通、设计，完成年度、季度、月度部门各项业绩指标；2、负责3、针对客户的主材购买，提供相应完善的服务； 4、对于施工的质量问题和客户投诉问题，在第一时间能积极了解情况给与协助解决；5、根据客户要求设计出客户满意的方案，施工前做好与施工队伍的技术交底； 6、7、与公司部、企划部密切合作组织营销活给设计师提供客户源；遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。 建立健全部门管理制度，自觉执行。 制定年度工作计划，不断修正，具体实施。 调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经理提交市场分析报告。 选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。 密切合作，为部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。 详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场分析，提出相应对策，交给相关部门。 热情接待客户，提供良好服务。 妥善保管内部资料、作好安全保护工作。 在人事部门协助下，制定内部人员培训计划，重点负责实施。组织制定部工作发展规划、计划与预算方案；组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 组织好来客接待和相关的外联工作；协调公司内部行政人事企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系等工作；负责拟定公司规章制度并指导、监督其具体落实与实施情况结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和人力资源的供需状况，编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法组织并实施人员招聘工作建立公司培训管理体系并组织实施培训管理工作根据企业对绩效管理工作的要求制定评价政策，组织实施绩效管理规定做好企业日常的工资目标、核定、核算及统计分析等工作，实现企业的薪酬激励目标1、贯彻执行国家有关财会和税收法规以及公司的会计制度和财务管理制度； 2、参与制定公司的重大决策，包括但不限于：投资决策和融资决策； 3、组织制定、修订和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程和管理报表制度； 4、建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细帐、总帐、辅助帐等帐目； 5、准确核算、监督和控制公司的各项经营活动、投资活动和融资活动；降低公司财务风险，保障公司资产和经营安全； 6、规范和审核报销单据，依据财务管理制度中有关费用报销的规定，办理有关现金收支业务； 7、整理、归档和妥善保管原始凭证、记帐凭证、帐册、财务报表等会计资料； 8、根据国家有关的税收规定，制定税务计划，准确、及时地进行税务申报和税费交纳等工作； 9、建立、健全财会电算化管理制度，合理分配、调整和制定财务部各岗位职责和权限，定期及时备份财务数据； 10、与政府部门、银行和有关单位建立并保持良好的工作关系； 1、负责战略研究，制定战略策略，进行项目的可行性论证，促进公司战略目标的实现； 2、负责编制和完善公司战略管理相关制度及流程，并组织实施；战略研究国家宏观经济政策和装饰行业发展趋势，分析、评估宏观经济和行业发展对公司战略造成的影响，评估公司面临的机会和威胁； 3、研究国内外装饰标竿企业，客观评估公司自身的资源和能力，评价公司的竞争优势和劣势，负责组织编制与修订公司的中长期发展战略规划；市场监控 4、根据公司战略规划，进行城市调研，对其建材、房产价格、居民消费能力、消费倾向等基本因素进行持续监控，筛选目标市场并编制目标市场分析报告； 5、主持公司投资计划的拟订：投资方向、重点区域、投资规模、备选项目、实施步骤等，派员参与公司投资项目组，并作为常设专业机构执行投资事务； 6、主持备选投资项目的分析和筛选，并根据审定结果办理项目立项对投资项目所涉及资料和文件进行管理； 7、根据公司战略计划的要求寻找目标市场项目，并撰写项目建议书； 8、支持和辅导公司下属区域公司的市场营运事宜； 9、拟订公司投资管理制度，并接受授权监督实施； 10、跟踪投资项目实施情况，并进行分析、反馈、备案； 董 事 会 管理会议 审计委员会 总经理 事 业 发 展 部 财 务 部 行 政 人 事 部 营 销 部 设 计 部 工 程 部 部门工作职能 部门岗位编制 总经理 管理会议 审计会员会 各部门高管 工程总监 技术部经理 监理部经理 项目部经理 材料部经理 预算结