现代企业管理第二章详解.ppt

目标创新 当企业所面临的环境发生了变化，那么企业的生产方向、经营目标以及在生产过程中与其他经济组织的关系就都要进行调整。每一次调整就都是一次目标的创新。 技术创新 要素创新：包括材料创新和设备创新。 产品创新：包括新产品的开发和老产品的改造。这种改造和开发是指对产品的品种、结构、性能、材质、外观特征等一方面或几方面进行改进、提高或独创。 要素组合方法的创新：包括各种生产要素组合形成的创新。 制度创新： 主要包括产权制度、经营制度和管理制度等的创新； 组织创新：设计和应用新的更有效率的体制。 环境创新 通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。 经营创新 战略重组、业务拓展、经营策略组合 现代企业管理课件 4．亚当斯的公平理论（社会比较理论） 当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己的所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。比较有两种，一种比较称为横向比较，一种比较称为纵向比较。 （1）横向比较 　　所谓横向比较，即一个人要将自己获得的“报偿” 与自己的“投入” 的比值与组织内其他人作社会比较，只有相等时他才认为公平。 （2）纵向比较 　　所谓纵向比较，即把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较，只有相等时他才认为公平。 现代企业管理课件 （5）综合激励理论 激励是外部刺激诱因，个体內在因素，行为表现，行为结果的相互作用统一过程。不同类型的激励对不同的人具有不同的作用和效果。 现代企业管理课件 （三）激励的强化 1. 正强化：奖励符合组织目标的行为，使得该行为进一步加强，有利于组织目标的实现。 2. 负强化：惩罚不符合组织目标的行为，使得该行为削弱甚至消失，保证组织目标的实现不受干扰。 （四）激励的一般形式和实务 1. 常用激励方式：工作激励、成果激励、批评激励、培训教育激励 2. 激励实务：绩效工资、分红、员工持股、股票期权等 现代企业管理课件 第四节 控制职能 一、控制概念 就是组织在动态的环境中为确保既定目标的实现而采取的检查和纠正活动。 二、控制的类型 （1）根据控制在管理过程实施的时间点不同 可以将控制分为事前控制、事中控制和事后控制。 （2）根据控制的性质划分可以分为预防性控制和纠正控制。 （3）根据控制信息的性质可以将控制分成反馈控制和前馈控制。 （4）按控制来自的方向氛围内部控制和外部控制 （5）按控制手段划分为直接控制和间接控制 （6）按控制对象划分为成果控制和过程控制 现代企业管理课件 三、控制的基本程序 （1）确立标准 （2）衡量业绩 （3）进行差异分析 （4）采取纠偏措施 四、有效控制的基本原则 （1）重点原则 （2）及时性原则 （3）灵活性原则 （4）经济性原则 现代企业管理课件 第五节 创新 创新Innovation，起源于拉丁语。 原意有三层含义 更新。 创造新的东西。 改变。 现代企业管理课件 一、创新概述 1.创新 ①为了适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整； ② 通过创造性的思维和行动，产生显著的效果，使组织在某一个方面发生无先例变化的行动。 2.维持与创新的关系 有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合 现代企业管理课件 熊彼特的创新理论把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，建立一种新的生产函数。 “创新”或生产要素的新组合包括五种情况： 一是引进新的产品，即产品创新。 二是采用一种新的生产方法，即工艺创新或生产技术创新。 三是开辟一个新的市场，即市场创新。 四是获得一种原料或半成品的新的供给来源，即开发新的资源。 五是实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新。 现代企业管理课件 二、技术创新定义 狭义的技术创新是继承熊彼特的创新思想，主要指产品创新和工艺创新等；而广义的技术创新，不仅包括产品创新和工艺创新，还包括产品和工艺创新过程中开展的技术改进及其相关的研究与发展活动等。 三、管理创新 发展目标创新 技术创新 要素创新 要素组合创新 产品创新（品种和结构） 制度创新 组织机构的创新 环境创新（市场创新） 经营创新 现代企业管理课件 现代企业管理课件 现代企业管理课件 * 现代企业管理课件 第二章 企业管理职能 第一节 计划 1、含义 它是指根据组织内外的实