长虹公司应收账款管理 2详解.doc

西南财经大学天府学院本科学生业论文开题报告表 论文名称 论文来源 自选 论文类型 B—应用研究 导 师 尹常君 学生姓名 学 号 专 业 财务管理 一、选题背景 随着市场竞争的激烈，企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，也就应运而生。的处理涉及商业折扣、现金折扣的管理，以及逾期的管理和坏账损失的管理等行为。长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。二、选题目的 本文公司现状进行详细分析，提出相关结论和建议。 三、论文重点 1、 2、 四、论文提纲五、进度计划安排 20、参考文献 [1]姜明伦我国企业管理水平现状分析及对策[J].企业经济2006,5 [2]张纯[M].上海财经大学出版社2004. [3]朱开悉学[M]中南大擘出版社2004. [4]吴玉蓉加强企业管理的思考[J].当代经济2008,6 [5]管池森谈的管理[J].山东纺织经济2008,6 指导教师签名： 日期： 论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等； 摘要随着市场竞争的激烈，企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，也就应运而生。的处理涉及商业折扣、现金折扣的管理，以及逾期的管理和坏账损失的管理等行为。本文针对管理中存在的问题，提出有效的。资金是一个企业的血液，如果企业缺少“血液”，轻则“营养不良”，重则“奄奄一息”，随时都有“死亡”的可能。现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产倒闭。加强的管理就成了企业生存和发展的关键。应收账款的周转速度将直接影响企业的生产经营活动，当前，许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业的资金利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险，因此，如何加强应收账款的管理，则成为了企业财务管理的重之重。 目录 一、应收账款的论述 1 二、应收账款管理中存在的问题 1 （一）应收账款的内部控制问题 1 （二）在赊销前存在的问题 2 （三）企业内部控制的不健全，导致应收账款催收不力 3 三、应收账款问题的弊端分析 4 （一）降低了企业的资金使用效率 4 （二）夸大了企业经营成果 4 （三）加速了企业的现金流出 5 四、长虹公司应收账款问题分析 5 （一）长虹公司的介绍 5 （二）长虹公司应收账款存在的问题 6 （三）长虹公司应收账款问题带来的后果 10 （四）应收账款管理的认识 12 （五）应收账款的策略 13 1、树立坏账风险意识 13 2、建立完善的内控制度 14 3、强化应收账款的日常管理 14 文献综述 15 参考文献 23 应收账款的论述 应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等业务而形成的债权，它是商业信用的产物，对企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。同时，应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资产在这方面的流失量和沉淀量很大，对其管理的好坏决定着企业生产经营能否顺利进行，能否提高资产使用效率。 应收账款作为企业一项重要流动资产，管理好应收账款，迅速提高应收账款回收率，挽回企业呆账、坏账损失，建立企业信用管理体系，对于全面提升企业销售管理和财务管理水平，增强企业抵抗风险能力，提升企业的可持续发展能力无疑有着重大意义。 应收账款管理中存在的问题 （一）应收账款的内部控制问题 企业资金出现断流，多数是由于应收账款管理中存在的问题。企业没有树立正确的应收账款管理目标，片面追求利润最大化，而忽视了企业的现金流量，这其中一个很重要的原因就是在对企业领导人的考核时过于强调利润指标，而没有设置“应收账款回收率”这样的指标。 一些企业没有应收账款管理的责任部门。企业有大量的应收账款对不上收不回，一个主要原因是没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制，对损失的应收账款无法追究责任。还有一些企业对应收账款的会计监督相当薄弱，没有建立应收账款定期清查制度，长期不对账。由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有发生误差的可能，所以债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，可以明晰双方的权利和义务。而现实中有的企业长期不对账，有的即便是对了账，但并没有形成合法有效的对账依据，只是口头上的承诺，起不到应有的作用。目前大多数企业都不对应收账款进行风险评价，没有建立一套完善的赊销制度，对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少没有底数。 （二）在赊销前存在的问题 　 企业为了扩大自身的销量，打开市场，会采用赊销的方式与客户开展商业往来，在往来的过程中也包括了折扣问题，例如商业折扣、现金折扣问题。商业折扣是一种折价销售，