月度优秀员工评选方案详解.docVIP

月度优秀员工评选方案 评选目的 为了进一步提升团队的凝聚力，激励员工工作热情，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，特制订本方案。 评选原则 1、坚持“公平、公正、公开”的原则，以员工在工作中的实际表现为依据； 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 3、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证； 4、评选要保持各管理层级间的充分沟通，确保优秀员工受到广泛认可。 优秀员工评定小组 1、优秀员工评定小组负责对每月优秀员工候选人做出最终评选结论； 2、评定小组成员组成：总经理，营运总监，各区域经理、主管，公司人事部成员。 优秀员工名额 1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。 2、中层优秀员工来自公司部门主管或负责人，由公司高层推选，每月评定限额1名。 3、基层优秀员工来自公司各部门基层人员，由部门主管或负责人推选，部门人数小于15人的，优秀员工评定限额1名；大于15人（含15人）的，评定限额2名。 4、优秀员工名额应严格按照以上规则进行限定，详细情况请参见《各部门优秀员工名额表》。 优秀员工评选流程 1、每月28日由部门主管或负责人按照本部门限定名额推荐基层优秀员工，总经理、营运总监可推荐中层优秀员工，并填写《优秀员工评选表》，上交人事部； 2、人事部进行汇总后，进行资格审查，核查候选人相关条件，确定有效名单，并进行初评，出具初评意见； 3、每月5号前组织召开优秀员工评选会议，由优秀员工评选小组做出最终评定； 4、在评选出优秀员工后，在优秀员工中再评出1名“微笑之星”和1名“推销能手”； 5、人事部应将优秀员工评选资料存档保管，做为升职加薪、年度评奖、外出旅游等福利的依据。 优秀员工评定标准 1、已过试用期，在可预见的未来里能够稳定的在本单位工作； 2、严格遵守公司各项管理规定，无迟到、早退、旷工等不良出勤记录，无处罚记录； 3、在本部门中，员工的认可度不得低于60%； 4、在本月受到过嘉奖的或做出突出贡献的可优先推荐； 5、工作中能与本部门或其他部门同事友好合作、团结互助，具有较强的团队意识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象； 6、工作积极、主动，工作效率高，在做好本职工作的同时能主动配合、帮助部门同事完成工作职责以外的工作； 7、业务能力强，工作严谨、认真，责任心强，无失误、错误工作现象发生； 8、工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决； 9、服从上级领导对工作的安排和调整，能用心做好领导所安排的临时性工作； 10、上级分配的工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成，工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象； 11、具有较强的学习意识，能够不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以及岗位业务流程知识方面的问题； 12、生活方面注重个人卫生，仪容端庄大方，接人待物亲切自然，无邋遢和不良生活习惯。 中层优秀员工的评定除了以上标准外，另增加以下标准： 1、本部门月度销售任务圆满完成； 2、在公司经营管理中有突出表现； 3、岗位业务能力强，工作效率高，阶段工作计划目标明确； 4、能处理公司内协作配合关系，做好职权范围内工作，不推卸责任。 “微笑之星”的评定除了优秀员工的标准外，另增加以下标准： 1、工作中待客热情，服务周到，乐于助人，想顾客之所想、急顾客之所急、帮顾客之所需； 2、工作中使用普通话且标准，文明礼貌，经常使用“请”、“您好”、“欢迎光临”、“谢谢”、“对不起”等敬语，语言温馨，态度和蔼亲切； 3、见到顾客、领导、同事做到笑脸相迎，笑容亲切，并主动打招呼。 “推销能手”的评定除了优秀员工的标准外，另以当月推销商品或服务的金额为依据，推销金额高的获得本奖项。 优秀员工奖励标准 1、获得优秀员工称号的基层员工，个人当月奖励100元现金或同等价值的奖品； 2、获得优秀员工的中层人员，个人当月奖励100元现金或同等价值的奖品； 3、获得“微笑之星”的员工，在优秀员工的奖励之上再奖励100元现金或同等价值的奖品； 4、获得“推销能手”的员工，在优秀员工的奖励之上再奖励100元现金或同等价值的奖品。 附件 各部门优秀员工名额表 优秀员工评选表 公司人事部 2015年3月15日 附件1 各部门优秀员工名额表 部门 名额 部门 名额 前厅 1人 牛排馆 2人 男宾 1人 管家部 1人 女宾 1人 工程部（强/弱电） 1人 休闲部 1人 礼宾部 1人 自助餐厅 2人 后勤 1人 客房部 1人 中层干部 1人 合 计 14人 附件2 优秀员工评选表 姓 名 性 别 入职时间 年 月 日 籍 贯 年 龄 评选月份