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XX(北京)俱乐部经营企画书(v1) 07年6月4日 市场现状分析 农业发展多元化发展,政府支持,关心新农业产业经济 经济发展迅速,富裕阶层发展 国内马业现状与发展 国内外马术运动发展现状与发展需求 国内/国际俱乐部经济发展模式 国际文化产业交流发展 目标客户群的消费潜在需求 国际化趋势与同步 环保,绿色 身心健康运动 社会性交流及和谐家庭平台 俱乐部概况 名称 建立时间 地理位置 服务领域 员工人数 俱乐部定位与使命 马业发展产业链的科学,系统管理标准化模式探索 推广身心健康,绿色环保运动休闲 助力和谐社会,温馨家庭 推动,发展中国马术运动 国际交流平台 支持北京奥运理念,助力2008 社会责任,慈善事业 俱乐部位置 俱乐部经营模式 会员制马术俱乐部,以马术为主题平台,提供针对 1)培训会员 2)马主会员 3)家庭会员 的马术培训,马匹管理,马术赛事,个人家庭休闲度假/聚会等相关服务. 马术赛事等活动的策划,举办 社会性活动: 公益,慈善活动 业务规划-培训模式 1)目的 *推广,提高马术运动在国内的发展 *培养马术运动人才 *国际交流平台 2)服务 *提供一流软硬培训环境(CHS 4星俱乐部水平, CHS认证教学团队) *科学,系统,安全的教学体系 *针对会员的水平,设计培训系统计划 *马术赛事 *培养马术运动及管理人才 业务规划-马主模式 目的 *推广马术运动 *身心健康的绿色,环保运动体念 *满足客户专属服务以及社会认同的需求 服务 *CHS 4星级俱乐部, 科学,系统的马匹饲养以及管理 *系统,安全的马术培训 *马术赛事,公益慈善活动的参与 业务规划-家庭会员模式 1)目的 *身心健康, 绿色环保的运动理念 *推广马术运动发展 *助力和谐社会,温馨家庭的建设 2)服务 *提供家庭休闲渡假平台 *量身制作家庭会员专属平台 社会活动 马术赛事 商业活动 公益慈善活动 俱乐部内部管理架构模式 组织架构图 客户关系管理 客户开拓,发展 客户关系管理 活动策划,组织 公共关系, 对外宣传 供应链关系管理 长期供应商关系管理 采购质量控制 采购,运行,销售成本财务管理 俱乐部内部管理 *马房部 1)马房马匹管理(饲养,护理) 2)训练管理 3)马术培训 *人力资源管理 1)员工管理 2)职业规划 3)发展培训 *后勤总务管理 1)基础平台建设维护 2)后勤支持 平台区域设施 会员公共区 家庭会员区 培训会员区 马房区 俱乐部内部区 初期投资经营预测 初期(2年)投资经营目标 *经营模式初步形成,标准化建立 *社会效益形成 *通过星级体系认证 *品牌树立 *具备国际交流实力以及国际化准备 *经营目标 会员规模: 俱乐部规模 销售规模 销售额 利润 社会效益 中期(3-5年)投资经营规划 *业务领域拓展 方针: 纵向向产业链上下游延伸发展 横向向国内其他地区拓展扩大 1)纵向 *畜牧业(马匹繁育/买卖, 供应链相关产业) *人才培训 *事业市场推广 *服务咨询 2)横向 *新建 *收购,并购 *加盟 中期经营目标 *产业化初步建立,产业链各环节健康发展 *整体认证体系完备 *国内一流品牌树立 *国际化实力初步具备 * 坐落于温榆河上游，西距2008奥运村约10公里，东距首都机场约13公里，南距国贸约28公里，西北距八达岭长城约30公里，西南距颐和园和圆明园约20公里，京承高速路、立汤路纵贯南北，第二机场路、定泗路横穿东西，园区出口距高速路入口仅200米。由拉斐特城堡驱车至北四环仅需15分钟，至市中心仅25分钟。 北7家板块 拥有约30个以上的别墅项目, 具有庞大的潜在目标客户群体 供应链管理 俱乐部内部管理 客户关系管理 基础平台 使命和战略 人力 资源 发展 俱乐部 家庭会员 培训会员 马主会员 服务模式 供应链管理 俱乐部内部管理 客户关系管理 基础平台 使命和战略 人力 资源 发展 总经理 管理部 采购 后勤总务 财务 马房部 配料/总务 马匹护理 马腿护理 市场客户部 市场推广 客户关系 人事 公共关系 训练组 发展规划部 董事会 董事长 马房 会所 放牧 放牧