麦肯锡：某公司人力资源改革——人员配置.ppt

配置计划程序 部门汇报总结 总经理办公会审批检讨结果 配置改进程序 行政人事部归档检讨结果 行政人事部召开公司检讨会议 配置实施程序 人力资源档案 配置检讨程序 4.配置改进 配置改进程序 配置检讨程序 行政人事部召开工作改进会议 总经理办公会审批讨论结果 配置计划程序 行政人事部归档检讨结果 运作良好环节加以总结 人力资源档案 运作不足之处提出改进措施 行政人事部实施改进措施 晋升、平调、降职、辞职、人事纠纷用表格 附件： 晋升推荐表 被推荐人 ? 性别 ? 年龄 ? 学历 ? 专业 ? 部门 ? 职务 ? 薪资 ? 任现职时间 ? 入司时间 ? 推荐职务 ? ? ? ? ? ? ? 推荐人意见 德、能、勤、绩、未来发展潜力五方面阐述： ? ? ? ? ? ? ? ? ? 推荐人签名： 时 间： ? 被推荐人 意见 ? ? ? ? ? 签名： 时间： 分管领导意见 ? ?? ? 领导签名： 时 间： 总经理意见 □原则同意晋升 □否决 ? ?? 总经理签字： 时间： 某公司员工资格审核表 被审核人姓名 ? 所在部门 ? 原来职位/职务 ? 异动性质 □晋升、□平调、□降职 新职位 ? 资格评价（包括学历、专业知识、培训、年龄） ? ? 出勤情况、历史业绩考核情况说明 ? ? ? ? ? 入司以来的奖惩情况说明 ? ? ? ? ? 性格测评 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 行政人事部填表人 ? 审核人 ? 时间 年 月 日 直接上级评价表（某公司干部晋升用表） 晋升候选人 ? 现在单位 ? 现任职务 ? 晋升职务 评价项目/比重 简要描述 100-90 90-80 80-70 70-60 工作业绩 （40%） ? ? ? ? ? ? 业绩突出，能够超额完成任务 ? ? 业绩突出，圆满完成任务 ? ? ? 业绩较好，能完成任务的90% ? ? 业绩一般，能完成任务的80% ? ? ? ? ? ? 工作态度 （20%） ? 工作表现积极主动，充满热情和活力，出勤率98%以上 工作积极主动，出勤率95%以上 能够执行任务，但不主动，出勤率95%以上 对工作稍有抵触情绪，出勤率90%以上，95%以下 ? ? ? ? 能力 （30%） ? 各方面能力突出，能够很好处理工作上的关系 有需要的大部分能力，能较好处理工作关系 有部分能力，工作关系处理一般 各方面能力平平 ? ? ? ? 晋升潜力、适应性 （10%） ? 具有很大的发展潜力，能够胜任更高级的工作 具有一定的发展潜力，可以晋升到上一级 对现职完全胜任，但是不具备晋升潜力 对工作适应性较差，不具备晋升潜力 ? ? ? ? 综合 （100%） ? ? ? ? ? ? 直接上级签名： 时间： 同级评价表（某公司干部晋升用表） 晋升候选人 ? 现在单位 ? 现任职务 ? 晋升职务 评价项目/比重 简要描述 100-90 90-80 80-70 70-60 工作能力 （40%） ? ? ? ? ? ? 各方面能力突出，能够很好处理工作上的关系 有需要的大部分能力，能较好处理工作关系 有部分能力，工作关系处理一般 ? ? 各方面能力平平 ? ? ? ? ? ? 协调能力 （30%） ? 协调能力强，能够很好处理上下左右关系 协调能力较强，能较好处理各方面关系 协调能力一般 协调能力较差，经常和其他人发生矛盾 ? ? ? ? 个人品格（20%） ? 品格优秀，经常受到嘉奖 品格优良，大家反映良好 品格较好，虽无好的反响，也无坏的反映 品格一般，偶有小错 ? ? ? ? 晋升潜力（10%）