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一 2017-2019年战略主题！ 一 2017-2019年战略主题 中期战略规划(2017-2019) 战略主题 结构性增长 1.确保经营目标 中期战略规划(2017-2019) 1-2个A类城市公司具备成为区域中心的条件，年销售额达到50亿以上 CAGR=30% 单位：亿 中期销售收入复合增长率30%，2019年营业额突破500亿 ：营业额突破500亿 2.由单一到符合 中期战略规划(2017-2019) 备注：地产新业务包含海外及外部合作 住宅与商业综合体投资占比75%，新模式投资占比25% 业务占比 ：多事业部齐头并进，实现相关多元化结构 中期战略规划(2017-2019) 2014 2015 2016 时间 聚焦核心产品核心能力 丰富产品线，寻找和培育核心竞争力 复制扩张 住宅地产 商业地产 文旅地产 养老地产 产业地产 3年时间 培育和筛选 产品线 海外地产 2017 2018 2019 XX产品线 XX产品线 XX产品 XX产品 XX产品 XX产品 50%产品线达到可复制 … … 3. 由扩散到聚焦 ：产品线聚焦，实现业务快速复制发展 4.由地产到泛地产 中期战略规划(2017-2019) 泛地产模式：地产培育产业，产业牵引地产 产业服务 （运营平台） 产业地产 （开发平台） 产业资源 （产业平台） 导入 住宅商业 产业园 养老 集聚 土地资源 融资通路 用户市场 精英团队 联盟伙伴 永续经营的国际化泛地产运营平台 … … … … … … 文旅 泛地产 海外 … ：模式成型、支撑快速拿地、形成核心竞争力 5.由开发到平台 中期战略规划(2017-2019) 住宅项目 其他项目 商业项目 开发 平台 文旅产业 园区产业 养老产业 产业 平台 酒店经营 物业经营 商业经营 运营 平台 房地产 投资 其他产业 投资 关联产业 投资 投融资 平台 多元化经营，轻资产运作 泛地产模式输出 沿产业链扩张 平台联盟、整合资源 ：多业态并举，轻资产领航，打造4大结构性平台 中期战略规划(2017-2019) 6. 中期战略规划总结：由主营业务增长转向结构性增长，各业务平台齐头并进，泛地产商业模式初步成型 住宅地产 商业地产 服务 养老地产系列 文旅地产系列 产业地产系列 海外地产系列 泛地产系列 长期战略规划(2020-2022)及以后 四 长期战略规划(2020-2022)及以后 1 产品策略 4 9 资源和组织保障体系 区域策略 5 增长策略 6 竞争策略 7 品牌策略 8 愿景：成为广受尊敬的国际化泛地产运营商 使命：全球品质生活，百年鑫苑服务 定位：国际化泛地产运营商 经营目标： 从2022年及以后，营业额≥1000 亿 业务目标： 全球泛地产扩张、转型轻资产运营 战略目标 3 2 业务模式 地产培育产业，产业牵引地产 做大传统业务 突破新业务 输出轻资产运营模式 完善区域选址标准 坚持离散式聚焦路线 离散聚焦+重点突破 规模扩张，以大促强 强势扩张，国内复制 全球扩张，产业联动 规模致胜，速度优先 能力致胜，标杆优先 模式致胜，平台优先 品牌战略升级 品牌战略实施 一长期战略纲要 二 长期战略路径 2020年 –2022年及以后 主营业务增长 （200亿） 结构性 增长 （500亿） 复合型 增长 （1000亿） 一主、一孵、一探索 由地产到泛地产 四大平台齐头并进 全球泛地产扩张 转型轻资产运营 2017年 – 2019年 2013年 – 2016年 ：做大到做强、单一到复合、重资产到轻资产 长期战略规划(2020-2022)及以后 战略寄语 五 战略寄语 一 永续经营的基因：追求体系性成功 决策体系 任务体系 信息体系 结构体系 人员体系 奖励体系 第一阶段 机遇性成功 业务环境 业务结果 目标及战略 能力及文化 第二阶段 管控性成功 第三阶段 体系性成功 稳 定 性 提 高 战略寄语 二 战略起航：吹响号角，统一思想，坚定执行，实现梦想 从几十亿到百亿、从百亿到千亿，企业的每一次跨越都会伴随着组织的变革和人力资源体系的升级。 本次战略发布，是鑫苑实现企业突破100亿超越500亿展望1000亿的战略指引。要达成这一宏伟战略目标，需要从业务模式、组织体系到人员结构的全方位变革。有变革就会有痛楚，不经历组织变革的阵痛，就不会看到一个新鑫苑的诞生！ “同心万事成”——我想这正是以董事长为代表的董事会对全体鑫苑人的殷切期望。新老鑫苑人，无论来自何方，在新的战略号角下，都要有空杯心态，以作为鑫苑人的主人翁姿态，迎接行业新一轮的机遇与挑战，坚定信念，步调一致，朝着我们的战略目标——前进！前进！再前进！ 共同的梦想，我们的心愿！ 做大做强，成为广受尊敬的国际化泛