如何做合格的班组长.ppt

如何做合格的班组长 西安轨道交通装备有限责任公司 ——班组长培训 班组的定义 班组的特点 日本AOTS研修之旅： 班组长的地位 班组长的作用 影响决策执行，影响着企业最终目标的实行 是承上启下的桥梁，联系员工和领导的纽带 生产过程中最直接组织者和参与者 劳务管理 人员的调配、排班、勤务、考勤、员工的情绪管理，新进员工的技能培训以及安全操作，生产现场的卫生，班组的建设等都属于劳务管理。 生产管理职责 包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。 辅助上级 班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议。 班组长的工作内容 班组长的工作内容 班组长的权限 班组长的义务 百分百的完成职责就是义务，也就是说，一旦有了正式的职务，同时就有了完成职责的义务，两者同时存在且不可分割。 表现义务的方式有许多种，不仅仅是最后的成果，还包括向上级及时作中途汇报，遵守公司的各项规定，执行权限之外的工作时事先请示有权限的人，等等。 专业知识 班组长要全面了解本部门相关的业务流程，掌握必要的专业技术，业务技能和管理技术，有足够的实务运作能力。 对班组长来说，能组织班组正常开展活动，按时保质保量的完成生产任务，具体表现在以下几个方面。 班组长生产作业控制程序 （一）生产准备 （二）生产作业派工 当生产作业准备做好之后，根据安排好的作业步骤和进度，要将生产作业任务派发到各个生产员工身上，进行生产派工的重要方式是使用生产派工单。主要形式有以下几种。 （一）严格执行“三不原则” “三不原则”是指不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。 “三不原则”是班组现场品质保证的一个运行体系，实施过程中注意以下几点。 （二）按作业指导书要求作业 班组长要充分熟悉作业指导书，并能教会所属员工，让他们按要求实施标准化作业。作业中要根据生产的实际状况和能力接受程度进行适当调整，以确保生产线平衡、顺畅。另外还要进行不间断的工作督察，以便有效处置生产、质量、人员等突发问题，防止生产受影响，确保按计划完成生产任务。 （三 ）重视首件检验 首件检验是在生产开始时（上班或换班）或工序因素调整后（换人、换料、换活、换工装、调整设备等）对制造的第一件或前几件产品进行检验，其目的是为了尽早发现生产过程中影响产品质量的系统因素，防止产品成批报废。 （四）落实“三检制” “三检制”就是三种检验方法制度，即自检、互检和专检。 （五）做好工程检查 工程检查是对生产产品的品质特性进行时定全程检查，是判断在这期间产品品质好坏的重要手段，由生产线班组长负责检测记录，每日下班前交由上司确认。 （五）处理不良品 不良品是指一个产品单位上含有一个或一个以上的缺点，对于生产现场的不良品，班组长要与作业人员共同对其正确处理。 班组5S管理 学以致用，知识才是力量 做 好 生 产 准 备 分 派 工 作 任 务 做 好 生 产 过 程 控 制 掌 握 生 产 进 度 做 好 作 业 统 计 人员方面 （Man） 机器方面 （Machine） 物料方面 （Material） 方法方面 （Method） 环境方面 （Environment） 测量方面 （Measurement） 派工看板 加工路线单 生产班组任务表 派工看板，也称传票卡，是生产部门在分配作业、下达作业命令时用到的一种派工单的形式。每张看板固定代表一定数量的制品，而且传票卡必须随同实物一起流转。 派工看板 加工路线单 生产班组任务表 加工路线单又称长票、跟单、工件移动单等。它是以零部件为单位综合的发布指令，指导生产员工根据既定的工艺路线依次进行加工。加工路线单跟随零件一起转移，各道工序共用一张生产指令。 派工看板 加工路线单 生产班组 生产班组任务表是记录班组的生产任务的表单，除了班组各工序的要求外，还将工时、合格、退修、工废、料废等情况设计在里面，可有效地对班组的产品质量进行控制，同时也方便班组的统计工作。 文字敘述 文字敘述 文字敘述 文字敘述 现场管理中通过对第一件产品进行检验确认，可以避免发生批量性生产错误，通常情况下，每班或每种产品投入生产后产出的第一件产品被认为是首件。 样板应每日进行点检，使用后妥善保管，严防损坏，及时更换受损品，定期对样板进行认可，不良样板要做标记。 工程更改是指在产品制造过程中，有目的的改变机器、材料、方法、环境和测量等方面的状态或指标行为，主要是为了改善工艺，满足生产。 人员流动状态 看板 工位顶替管理 关注新手 多能工管理 临时工管理