如何做一个出色的生产主管资料.ppt

课程大纲 第一章:销售計划/生产計划/物料控制职能接口管理 第二章:生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 第三章：生产计划进度控制 第四章：物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM) 第一章:销售計划/生产計划/物料控制职能接口管理 第一节：生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥； 第二节：生产计划/物料控制先进组织架构； ☆案例：东莞诺基亚公司生産、物料管理组织架构； 第三节：生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能/呆料预防、处理； 　　第四节：生产计划与销售业务链接流程 （1）准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则； （2）中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析； （3）有效控制签单/急单/补单五种措施(范例)——中山某有限公司； （4）通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法； 第五节：销售预测与长/中/短期生产计划管理模式解析 （1）销售計划流程 ――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／ 生产计划流程； （2）华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析； 第六节：制造业生产计划控制三种模式 预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统； （1）世界五百強企業（德資），施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统； （2）预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式； （3）传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析； （4）深圳华为精美生产计划管理手册实例分析； 第二章: 生产计划控制 ----均衡化/柔性化生产计划和生产 第一节：生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 （1）东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析； （2）青岛海尔生产计划总体方案控制流程實例分析； （3）富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析； （4）苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析； （5）某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动）； （6）某世界五百強企業（美資）伟创力Ｍultek生产计划控制流程實例分析； （7）某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析； （8）深圳华为公司多批少量生产计划与供貨計划管理流程解析； （9）中国某著名国营股份企業推进式(push)生产计划控制流程； （10）上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析； （11）订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司； （12）大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享； (13)大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析 （14）大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨 第二节：生产计划控制管理(精益)模式 ---均衡化拉動計划 （1）准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处； （2）准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处； （3）杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明； （4）湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享； （5）某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析； （6）苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析； （7）某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析； （8）准时化生产方式执行三细则； （9）华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析； （10）透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法； （11）深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析； （12）准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化； （13）生产柔性化核心管理要求和运用方法； （14）透过PE/IE手法达致柔性化； （15）生产流水线/工装夹具设计改造----柔性化 　 ————上海某电声公司现场图片 第三章： 生产计划进度控制 第一节：缩短产品周期流程 （1）西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享 （2）某公司缩短产品周期电脑系统（用户）流程主界面实例分析； 第二节：月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 （1）中国某著名公司月度主排生产计划制定十三依据； （2）中国某著名公司三天生产计划依据制