多媒体展项施工方案.docVIP

*****多媒体展项施工计划 目 录 1、项目组人员组成及施工组织管理 2 1.1项目组人员组成 2 1.2项目的实施管理工作 2 2、现场勘察管理 3 3、施工计划管理 3 4、设备采购、验收及发货管理 4 5、项目实施管理 4 5.1项目实施前期准备工作 4 5.1.1组织规划准备 4 5.1.2施工条件准备 4 5.1.3施工力量准备 4 5.1.4施工规范准备 4 5.2项目实施过程中主要工作 5 5.2.1安装设计 5 5.2.2特殊安装材料的供给 5 5.2.3安装指导 5 6、施工工期安排 6 7.质量保证体系 6 7.1质量管理 6 7.2 质量控制 6 7.3 质量保证 6 7.4试验和验收 7 7.4.1 硬件设备的验收 7 7.4.2系统测试 7 7.4.3 最终验收 8 8、培训和售后服务 8 8.1售后服务计划 8 8.1.1 服务内容 8 8.1.1.1系统建设期服务 8 8.1.1.2运行维护期 8 8.1.3 服务策略 8 8.1.4 服务承诺 9 8.2技术培训计划 9 8.2.1 培训目的 9 8.2.2 培训对象 9 8.2.3 培训内容 10 8.2.4 培训计划 10 为了保证本博物馆项目的顺利实施，我公司在接到项目承建任务后，结合公司制定的多媒体设计方案，立即成立工程项目组，并指定一名具有丰富施工经验的工程师担任项目经理，负责落实与贵公司和其他第三方有关的技术和商务方面的一切问题。 项目经理将履行如下责任： 负责合同所规定的所有设备和服务技术方面的完善； 组织协调项目计划；组织、主持项目会议负责掌握安装工程的施工进度和按照安装步骤进行自检项目组人员组成及施工组织管理 项目组人员组成为了使项目按计划进行并保证项目实施的质量，公司专门成立工程项目组，项目组组成成员按照项目优先的原则从公司的技术人员中间确定，由公司具有丰富施工经验的工程师担任项目经理。 专业施工队：公司具有专业的弱项目施工队伍，施工人员全部经过综合布线、弱电系统施工的培训，具有丰富的施工经验。 专业施工队不属于项目小组的成员，他们将在项目小组的指挥下，在施工现场主管的管理下从事综合布线工作。 项目的实施管理工作项目组一成立，所有项目组成员项目经理的安排下进行各自工作。公司有一套完整的项目管理体系保证施工过程中各项工作顺利进行。现场勘察管理工程设计是完成工程项目的第一步，也是关键性一步。设计方案是否合理直接影响系统运行的可靠性。在总结以往经验的基础上，要做好工程设计，首要的是掌握现场第一手资料，而第一手资料获取的最好的方法是现场勘察。现场勘察的主要内容为：首先由项目经理组织技术人员及施工人员对工程现场进行实地考察，然后根据设计方案及现场实际情况，依据公司《》制定详细的施工计划书。施工计划书要求如下： 计划书中的施工方案必须经过公司有关领导和客户代表的认可后方可施工。 施工计划书中应包含开工日期，完工日期以及《》、《》、《图》施工计划中的材料、设备采购，其中的设备型号、产地、采购日期应明确、合理。所有采购的材料、设备必须为合格产品。《产品合格证》、《产品检验报告》等证件齐全。 项目经理根据质量体系要求负责对设备的验收，验收合格的产品在实施前一发到施工现场。 发货过程要确保设备不会受到损坏。 项目实施前期准备工作 组织规划准备 组织全体施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期及各自承担的任务、各系统的技术要求、标准规范、施工方法。编制施工作业计划、下达施工任务书。 施工条件准备 进行现场考察，在甲方有关人员的配合下确定点位的具体位置、检查布线管路的、工程的预埋管线和设备主机房的准备情况。开工前作好主要器材的配套工作，并进行100%的通电检测，作好主要辅料的准备工作，做到实际施工用料与图纸设计相符。 施工力量准备 按照工期进度计划，合理调整好各类人员，并在进场前进行施工人员在技术、质量、安全、材料等方面的培训教育，同时组织好施工班子，各负其职，以提高素质，为创优质工程准备。 施工规范准备 因为每个工程都会有一些特殊设备，提前编写设备安装手册会减少安装过程中的失误，保证设备安装的顺利进行。项目经理要组织项目组成员编写《设备安装》、《设备调试》及《设备维护》。 项目实施过程中主要工作 项目的实施根据公司《》在项目经理的统一指挥下进行项目实施。 在工程实施过程中我方将提供如下的服务： 安装设计 在安装工程开始前，公司将为贵方提供整个弱电系统的安装设计方案和管线系统的设计，并向贵方提供相应的施工设计和网络拓扑结构图。在施工设计获得贵方认可后，方可进行安装施工。 特殊安装材料的供给 在整个系统安装工程中所使用的特殊材料，由双方协商解决。 安装指导 在弱电安装工程中的工程实施由公司负责（管线的敷设由双方协商解决），贵方负责在安装工程中进行督