《管理信息系统》2版-第5章教程讲解.pptVIP

例1：某产品制造企业需要根据市场订货的要求安排生产和作业计划，管理企业的设备、物料库存和人员，组织产品销售等建立信息系统。 例2：某商业企业需要管理商品的进销存过程，包括前台收付款、后台进货、与供应商结账等一系列相关的活动建立信息系统。 例3：某咨询企业需要对自己的客户资料进行组织，建立起客户档案及信息查询系统等。 （1）“一把手”原则 MIS的开发与应用是一个技术性、政策性很强的系统工程，诸如系统开发目标、环境改造、管理体制变革、机构重组、设备配置、软硬件资源开发、人员培训、项目管理、服务支持等一系列重大问题均需“一把手”的支持与参与。因为“一把手”最清楚自己组织的问题，最能合理地确定系统目标，拥有实现目标的人权、财权、指挥权，能够决定投资、调整机构、确定计算机平台等，这是任何人不能替代的。只有“一把手”亲自参与和支持MIS的开发，才能获得成功。 （2）面向用户原则 系统开发的成功与否取决于是否符合用户的需要，满足用户的要求是开发工作的出发点和归宿；用户是否满意是衡量系统开发质量的首要标准。 但是用户要求一般难以用简单的语言表达，而是随着开发工作的进展而不断明确和具体化的。因此，在系统开发的整个过程中，开发人员应始终与用户保持密切联系，不断地、及时地了解用户的要求和意见，这是开发工作取得成功的必要条件之一。 （3）动态适应性原则 企业自身条件及其外界环境是不断发展变化的，为了适应这种变化，MIS必须具有良好的可扩展性和易维护性。能够经常与外界环境保持最佳适应状态的系统，才是理想的系统，不能适应环境变化的系统是没有生命力的。开发MIS必须具有开放性、超前性的眼光，使系统具备较强的动态适应性。 （4）工程化、标准化原则 系统的开发管理必须采用工程化和标准化的管理，即科学划分工作阶段，制定阶段性考核标准，分步组织实施，所有的文档和工作成果要按标准存档。这样做的好处一是在系统开发时便于人们的沟通，成文的东西不容易产生“二义性”；二是系统的开发阶段性成果明显，可以在此基础上继续前进，目的明确；三是未来系统的修改、维护和扩充比较容易，因为有案可查。 （5）阶段性原则 无论是大型还是小型MIS在其开发过程中都要严格划分工作阶段，明确规定各个阶段的任务和成果，并制定出各个阶段的目标和评价标准，由开发领导小组或技术负责人来对阶段性成果进行评审，发现问题及时提出修改方案，保证系统开发质量。 （6）整体性原则 系统的整体性，主要体现在功能目标的一致性和系统结构的有机化。为此，一要坚持统一规划、严格按阶段分步实施的原则，采用先确定逻辑模型，再设计物理模型的开发思路。二要努力克服“信息孤岛”现象，实现信息资源共享。三要坚持局部服从整体。 （1）系统分析员：首先要负责了解用户的想法和需求，确立出系统应具有的逻辑功能，然后用适当的工具和方法将其表达出来形成新系统的逻辑方案。 （2）数据库管理员： （3）硬件网络设计员 （4）系统设计员：依据新系统逻辑方案以及实现系统的硬件、软件环境进行系统的总体设计、模块设计以及模块之间接口的设计工作。 （5）程序设计员：设计方案编制程序、调试程序、修改程序，直到新系统投入运行。 （6）项目经理：项目主管在系统开发中起着举足轻重的作用，他要主持整个系统开发。一个成功的项目主管需要有做人和技术两方面工作的才能。做人的工作，需要项目主管有很强的管理能力和与人进行交流的能力。而技术方面的工作才能包括对管理科学运用；对计算机科学技术的掌握和应用；有能力制订解决系统开发时有关问题的技术方案与技术路线。 （7）用户：主要职责是必须负责地提出系统需求，对其他各类人员所理解、设计并表达的结果进行评审，及时纠正系统开发中的偏差，并在系统正常运行时能够熟练地运用新系统为自身的管理工作服务。 管理信息系统的开发方式 管理信息系统开发方法 减少了用户培训时间，简化了管理 由于用户在审查评价原型时就已经得到了训练，所以会大大减少培训时间。另外，原型法能够简化信息系统开发的管理工作，一份原型系统的状态报告可以成为改正原型系统的方案，省略了许多繁琐的步骤。 开发成本降低 由于开发时间短，培训少，用户满意度提高，风险低，所以降低了系统开发成本。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4、原型法的适用场合 1 用户事先难以说明需求的较小的应用系统。 2 与结构化系统开发方法结合起来使用。 三、面向对象开发方法 面向对象方法的基本思想 从现实世界的客观事物（即对象）出发来构造信息系统，并在系统构造中尽可能运用人类的自然思维方式。 开发一个系统是为了解决某些问题