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误区七 我们的员工素质差，做不好7S 问题说明： 把7S管理活动做不好归罪于我们的员工 正确的认识： 其实不是员工的素质差，主要是管理者的问题 ，因为管理者没有不断的去要求、去规范，帮 助我们的员工提升 * 7S管理活动要从自我做起 * 我们常说： 只有目标，没有行动，那是在做梦只有行动，没有目标，那是在浪费时间有行动，又有目标，我们才能改变世界 有目标、有行动 注意对细节的把握 魔鬼是存在于细节里面 * 粗品与精品的差异在哪里呢？ 细节！ 每天进步一点点 * 尊严来自于认真 * * 剪辫易， 洗心革面难！ 人的素养和习惯的三阶段法 人的素养和习惯是一个过程。 人之初，性本懒，要他做，制度管。 人之初，性本勤，激励他，土成金。 人之初，行本善，你和我，一起干。 * 7S的十贴成功强心剂 1.高阶支持 6.渐进推动 2.全员参与 7.运用技巧 3.团队作战 8.心动文宣 4.明确目标 9.引用外力 5.合理考核 10.持续活动 * 案例分析 * * * 原来我还可以这样生活 相信没有什么不可能 发挥你看不见的巨大潜能 一切成功都来自于你渴望成就自我的信心 你在困难中看到前进的机会了吗 也许坚持就是你将逆境变为顺境的钥匙 泄气，意味着你将失去成就自己的机会 不要让你的懦弱打败 唯有埋头，才能出头 -----与你共勉 * QA * * * * * * * * * * * 什么叫问题意识 一种“问”的态度-------“要如何改进才会更完美”也是一种追求完美的态度，就算再小的问题也要乐于加以改善！ 工作改善的障碍： 1.确实是这样的，但我们部门的情况不同 2.要改善，一定会增加我们的工作量 3.目前不是还可以吗？为什么要改善呢？ 4.这种想法行不通的，我以前所在的公司已经做过了，都 失败了 总的来说都是意识的问题，也就是说原本意识就有一种自我保护，就排斥工作的改善这样的心态。 * 在干的毛巾里凌出水来 他所最求的一点，或者说他说最追求的态度就是要进行永无止境的改善 * * 问题点的分类: A类：大家共同的努力，不需要太多的财务预算 B类：要适当的进行财务预算，需跨部门的合作 C类：耗资比较大，可能要涉及一些改造。 * 问题点的适当分类能加快我们改善的步伐，而不至于被一些加大问题所阻碍，我们应从身边可以改善的的问题先着手 * 提问题，改善问题，首先要提我们自己的问题，我们身边的问题（我的上一道工序或下一道工序的问题），提我们团队内部的问题，而不是提主管的问题，提洗手间、餐厅的问题 规范 规范的真意：是贯彻实施，也就是彻底的加以改善，进行标准化、制度化、持续化。 这样的管理活动绝对不是一阵风潮 改善的成果是通过一点一滴坚持不懈的努力取得的，若不彻底的加以解决，就会养成忽视、敷衍的心态 * 规范的要领 1.将前3S实施过程纳入到班组等的日常管理工作之中 2.创新与改善是保持和提升团队管理水平的唯一手段 2.不断追求卓越，创造永无止境的改善 4.建立一整套激励制度，题案制度（企业最大的浪费是什么？） 5.制定兼职现场管理员巡查制度 6.制定考评奖惩制度 * * 日常管理中的三字原则 * 严 细 实 管理要严 标准要细 推行要实 爱 三直三现 精细 精确 精益 制度是造就优秀员工的基石 * 标准是造就伟大团队的砖瓦 6S是落实基准和标准的工具 规范一种权威、规范是一种精神！ 所以要确保我们每一个人，我们的每一件物品都处在有形或无形的管理状态 * 安全 是以如何预知不安全的人为、物为因素，并彻底改善、消除的精神来考量。 安全的目的在于 建立无不安全的设备 无不安全的操作 无不安全的现场 * 节约 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 节约的真意为：发现浪费、挖掘浪费 * 浪费的表现形式是什么呢？ 节约的对象 对人------人力合理的安排（如：排班） 对事-------我们的工作方法工