第二章管理信息系统概述要点分析.ppt

* * * * 4 4 * 4 4 * 5 5 * 6 6 * 4 4 * * * * * * * * * 闭环MRP的特点是： 　　1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。 　　2.主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。  3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。 　　 4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。  2.4.4制造资源计划（MRPII） ◆80年代末，人们又将生产活动中的主要环节销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统，成为管理整个企业的一种综合性的制定计划的工具。美国的OliverWight把这种综合的管理技术称之为制造资源计划MRP－II。 ◆其基本思想：以物料需求计划为核心，将MRP 的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起共享数据，组成一个全面生产管理的集成优化模式。 ◆ 采用MRP－II之后，一般可在以下方面取得明显的效果：库存资金降低15－40％；资金周转次数提高50－200％；库存盘点误差率降低到1－2％；短缺件减少60－80％；劳动生产率提高5－15％；加班工作量减少10－30；按期交货率达90－98％；成本下降7－12％；采购费用降低5％左右；利润增加5－10％等等。 MRPⅡ工作原理 编制粗能力需求计划 编制生产计划大纲 经营计划 满足生产计划大纲？ 效益评估 编制车间作业计划 编制能力需求计划 编制物料需求计划 编制主生产计划 满足主生产计划？ 经过努力 满足主生产计划？ MRPII的编制过程 MRPII的主要模块 MRPII (标准形式) 包括 16 个功能领域： 1、销售与生产管理 2、需求管理 3、主生产计划 4、物料需求计划 5、物料清单子系统 6、库存管理子系统 7、计划入库子系统 8、车间作业管理 9、能力雪球计划 10、投入-产出控制 11、采购 12、配送资源计划 13、工具准备 14、财务计划接口 15、仿真模拟 16、绩效评价 2.5企业资源计划（ERP） ERP（Enterprise Resource Planning ）是MRPII的进一步发展 。是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP系统从功能上看仍是以制造过程为中心，其核心是MRP，它体现了制造业的通用模式。 ERP在MRP-II原有功能的基础上，向内、外两个方向延伸。向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策功能和供需链管理功能。 ERP是针对物质资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 MRP-MRPII-ERP MRP MRPII ERP 库存 管理 MPS BOM 批量 控制 定单 管理 财务 管理 后勤 管理 市场 营销 质量 系统 多地 点供 应商 管理 过程 控制 人力 资源 票证 管理 仓库 管理 系统 研发 管理 实验室信 息系统 CRP 2.5.1ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 2、体现精益生产和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。 精益生产（Lean Production，简称LP） 是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。 精益生产的核心理念是消除浪费、持续改善、聚焦客户和尊重人性。 与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。 　敏捷制造(Agile Manufacturing,AM) 敏捷制造(Agile