妇女全面体检与健康管理分析报告.ppt

体检工作停滞原因之一 – 缺乏全科医学认识 孤立的常规体检满足不了社会需求，缺乏系统性 体检医生不具备全科医生基本能力（综合判断/诊断） 缺乏“家庭医生”意识和相关能力 缺乏转诊网络 缺乏亲和力，与受众之间无长期稳定联系 偏重“公共卫生”模式，缺乏“个性化”意识 体检工作停滞原因之二 – 健康管理跟不上 缺乏长期个体化主动健康管理意识 缺乏健康管理的方法（工作路径及文件管理） 缺乏主动管理的计算机工具：辅助决策系统DSS，而非HIS 体检软件方便出报告及统计分析，但不是基于全科健康管理 健康管理应考虑到妇幼保健机构特点和二级专科的能力 体检工作应具备的条件 – 系统化与专业化 主管医生具备全科医学意识和基本知识，加强职业心里训练 建立基于全科医学的工作模式：工作路径及文件管理规范 建立与当地所需二级专科的稳定业务联系，并促进其发展 不断更新各个二级专科的特征指标，并形成自身体检表格 建立主动健康管理的计算机辅助决策系统：诊断/指导/管理 采用“家庭医生”模式，不断扩展“会员”个人和单位 辅导当地缺乏的二级专科建设，尤其是慢病康复专科的建设 只是必要条件 目录 健康体检的真正目的 – 全科医学 个体化健康管理需求 – 目标管理 科室结构与体检指标 – 特征指标 群体体检与个体补充 – 可及性 随诊转诊与长期管理 – 连续性 运行策略与经验教训 – 工作模式 健康管理与慢病康复 – 未来模式 与体检相关的科室 – 非主流科室 内科 全面体检与健康管理 非主流：必要但不重要？ 外科 妇检 实验室 辅助检查 婚检/孕前/慢病 男科/乳腺/婚检/孕前 全科/妇女保健/婚检/孕前 非主流科室 – 主流化 内科 确定新的发展空间 外科 妇检 在体检/婚检/孕前/孕期基础上，发展慢病康复 在外科体检/男科…基础上，发展乳腺外科/男科 在妇科体检基础上，强化全科医学 新的发展空间将非主流科室转化为主流科室，留驻人才 妇女体检科的业务 – 系统化扩展 基于全科的妇女全面体检与健康管理 基于全科的男性体检与健康管理 慢病康复与管理（代谢性/骨质疏松/骨关节功能/盆腔炎等） 婚检、孕前保健 内科普通门诊（主要为慢病） 普通外科门诊（常见问题）、男科门诊 横向支持：产科会诊、乳腺门诊/病房、儿科门诊 资源共享 体检业务来源与收益的关系 妇女查体：60元?10000=60万 普通体检：150元?8000=120万； 孕前保健：900元?1200=108万； 健康管理：1500元?3000=450万； 慢病康复：1700元?4000=680万。 基本符合2-8理论的特点 总和：60+120+108+450+680=1418万 打造健康管理个体会员专用流程/通道 对会员实施全面主动健康管理 逐步丰富转诊绿色通道（内科/外科/五官/妇科/男科） 加强慢病康复专科建设 教育宣传与社会活动（公众活动及会员交流） 加强健康管理与慢病康复 - 占了80%的业务收入 1. 专用体检流程建设 – 一套设备两个独立流程 体检流程 会员休息 侯检用餐 厨房 孕前保健 婚前保健 乳腺保健 从业务流程设计开始… VIP候诊侯检区/株洲 会员自选健康管理师，长期稳定负责会员健康 计算机自动预报机制和自动通讯 健康管理师协调会员的体检、转诊和会员活动 计算机自动管理健康档案，包括外院治疗 电子通讯和日常咨询 2. 主动健康管理 - 家庭医生管理模式 3. 丰富的绿色通道 – 当地最强的绿色专家通道 内科及其二级专科：综合医院/专科医院 外科及其二级专科：综合医院/专科医院 五官及其二级专科：综合医院/专科医院 妇科乳腺二级专科：本院 附属慢病康复专科：本科内部 直接预约专家… 4. 慢病康复专科 – 健康管理的孪生兄弟 高血压/高血脂/糖尿病/肥胖/脂肪肝 肌力下降/关节炎/骨质疏松 体检流程 内科 慢病康复流程 5. 科普教育宣传与会员活动 – 投身社会健康 网上教育与服务 电子版通讯 公益科普教育与咨询活动 各类会员活动-俱乐部 将必威体育精装版知识和我们的故事告诉社会… 过去十年的数据 – 业务发展规模预测 建设前：30~60万元的业务量 发展时间：2~4年 成熟后业务量：700~2000万元 模式：临床保健相结合的中心化运行模式、全科与二级结合 典型机构：北京妇产、协和、济南/成都/柳州/深圳/昆明妇幼 路线：医院支持、软硬件配套、学科带头人培养 建设方法与运行策略 妇女全面体检与健康管理 2013年11月 医网中心 孙允高 关注妇女一生健康 妇女体检工作的处境 – 竞争且停滞 综合医院体检 社会体检单位 本院妇女体检 技术水平略高，后续服务能力强 服务更人性化，后续服务能力差 两者均不占优势，后续服务能力限制 出路在哪里？