风险管理培训要点.pptVIP

职业安全健康体系 澳大利亚煤矿安全管理体系 当前安全管理存在问题 事后管理，安全工作跟着问题跑，跟着事故跑； 经验管理，师傅带徒弟，凭着经验来管，不系统、不全面； 安全管理主要依靠“行政推动、会议布置、集中整治”等方式。 安全生产方针实例 本公司承诺为员工、承包商和访客提供健康和安全的工作环境。 遵从法律法规的要求，提供控制风险的一切资源 本公司将持续开展危险源辨识、控制和员工对危险源控制能力的培训工作，把安全生产作为员工的最大福利，作为企业发展的优先地位。 安键环是本公司所有员工的职责。 本公司将建立安全管理体系： —按照PDCA循环执行安键环管理计划和方案 —不断进行沟通和交流，并将之视为正常工作的一部分—采取有效措施，提供和保持安全的工作场所和环境 所有员工和承包商都承担以下义务和职责： —按照安全的方式工作 —相互鼓励，提醒他人按照安全的方式工作 —管理层密切合作，支持工作场所安键环管理水平的提高 —立即报告事件、“三违”和不安全的状态，并与他人一起，消除这些隐患和问题 签名：总经理　　　　　　　　　　签发日期 企业责任和员工责任 　实例：企业应按照规定为职工配置护目镜，但这并没有完全履行企业的职责，还要为职工提供详细的护目镜使用知识、何种场合使用、如何使用的培训等，同时，对职工是否正确使用要进行监督。企业承担着消除由于工作带来的对职工眼睛伤害的危险源的职责。当企业为职工提供了防护装置，职工的职责就是要按照企业的要求，正确地使用防护装置，并在工作中防止损环，不眠不正确地使用等。 风险管理贯彻项目生命周期 多重保护 实例：Rrio Tinto’s矿业加拿大公司进行了职业安全与健康培训，以求“提高工作效率、预防事故发生、推广安全操作程序”，成为实现公司长期安全目标战略的一部分，到2001年，该培训计划已使员工接受了75000小时的培训。 在制定培训计划时，公司组织了一个内部培训教师工作组，并用外聘专家加以补充，培训集中在提高安全技能，改善工作质量、管理和生产工艺方面，使用了教学工具和模拟器，为培训创造了便利的学习条件，希望提高其专业领域课堂知识的员工能够获得为培训而设的财务援助。培训课题分为３类：技术（生产与管理）、综合（生产健康、安全、个人健康与环境）以健全管理。 该公司报告说，在一定程度上要感谢培训，失时事故的发生率已经降低了５６％。２００１年发生的事故为２０起，与２０００年４６起事故相比，大大降低了。 如何建立本质安全管理体系 建立风险管理流程 一个流程 五大部分 管理流程化 职责和权限： 总经理：负责批准并发布企业安全生产方针 安委会：审议企业安全生产方针，报总经理批准 各管理层：带头执行企业安全生产方针，让员工看到他们是如何执行该方针的，并让员工知道该方针是怎样应用于企业决策过程中的。 风险管理部门：根据企业发展规划和企业责任、承诺及管理宗旨制定适合本企业的安全生产方针；对全体员工就安全生产方针体现的含义进行培训；总体负责执行情况的监督管理工作，对不适宜性及时进行修订。 全体员工和各部门：贯彻实施安全生产方针于日常活动中，并实现自我和相互监督。 操作程序化 危险源辨识 风险评估 风险控制 操作程序化 作用 风险预控管理的基础 提高认识危险的能力 提高职工对工作任务的掌握程度，理解合理的工作程序，从而优化操作工序 贯彻优先风险控制措施 绩效监测 、持续改进 工作场所风险评估类型 常用风险评估方法 ?? JSA（工作安全分析） ?? FAT（事故树分析） ?? HAZOP（危害与可操作性研究） ?? FMEA（失效模式与影响分析） ?? FMECA（故障类型和危险分析） ?? 风险矩阵 ?? 作业条件危险性评价法。（D=LEC） 工作任务分析法 实例 安全工作程序 书面安全工作程序（有时等同于操作规程）即为每项任务的正确工作步骤，是由基准风险评估和工作安全分析得来的。其内容包括操作步骤、每一步骤的危险、应使用的工具、控制措施等等。书面安全工作程序作为员工的培训教材，可以使之掌握避免危险的方法。作为事故调查的工具，可以通过对未按照书面安全工作程序操作的分析，来了解事故发生的原因。作为人事管理的依据，可以分析工作人员所承担的责任及其应该具备的能力和资质。如果员工能熟练地掌握书面安全工作程序，企业可以减少对员工的直接管理。 实际工作中，书面安全工作程序是经常与工作安全分析、任务观察结合使用的，书面安全工作程序是基准风险评估和工作安全分析的结果，并为任务观察提供了依据，任务观察又可以发现书面安全工作程序的不足，通过进一步修订和改进，形成了闭环管理链 两种形式 1、书面化（后面JSA实例中上半部分即可视为书面安全工作程序 2、图示化（下例） 某露天矿安全工作程序书面安全工作程序.doc 管理层和操作层的联系