创客计划主旨报告(中支人力启动)摘要.ppt

合众星连星 时间变黄金 晋升快捷键二 新人“星连星”利益 营销员何众1月入职，入职当月即达星，并每月增员1名“星”，在何众和增员全年达星的情况下，何众在2016年产生的利益： 快速建立自己的团队，你只需要做好一件事情： 增 星 晋升冲锋营 晋升快捷键三 总部、西区、分公司、中支分级助推！ 课程、专业、技术三大法宝助你快速建立自己的团队！ 培训强大 提升自信 提升口才 提升专业 提升气质 平台给力 增员展业事半功倍 团队个人一身轻松 产品讲不好怎么办? 增员讲不好怎么办? 主顾怎么开拓? 专业的三大平台 让你的烦恼一扫而光 你要做的就是：迎进来，送出去，拿工资 主拓会---解决客户来源 产酒会---解决产品销售 创说会---解决组织发展 专家讲解 公司运作 费用支持 规模效应 今春产酒会平台的运作 伙伴们轻松赚的盆满钵满！ 我们的增员目标与规划 ㈠ 增员目标 ㈡ 节奏安排 ㈢ 关键事项 ㈣ 方案资源 我们的目标与规划 按照1月末人力 20% 增员率 ㈠ 增员目标 ㈠ 增员目标（分解） 573 2865 总计 40 202 达州 84 422 广安 70 352 宜宾 83 415 南充 64 321 乐山 34 171 遂宁 27 136 德阳 72 361 自贡 97 485 成都 2月上编目标（至25日） 当前人力 机构 我们的增员目标与规划 ㈠ 增员目标 ㈡ 节奏安排 ㈢ 关键事项 ㈣ 方案资源 ㈡ 节奏安排：2月整体节奏 总公司 方案截止 分公司 方案截止 收心 节点 业绩前置 假日经营 增员周第一轮 2.1 2.3 2.12 2.4 启动会 2.14 2.17 情人节 活动 2.16 新人班 开班 增员周第二轮 业绩冲刺 2.22 元宵节 活动 2.24 新人班 开班 2.29 新人首活 2月1日：全省启动会及总公司方案截止 2月3日：分公司方案截止及主管首活追踪，零点大战 2月4日前：机构面谈及假日经营安排 2月5日-12日： 假日经营（2月12日收心） 2月5日-16日： 增员周第一轮（2月16日开班） 2月17日-24日：增员周第二轮（2月24日开班） 2月14日、22日：情人节、元宵节特别活动 2月17日-29日： 当月新人首活及月末的业绩冲刺 面谈及 假日安排 ㈡ 节奏安排：增员节奏 2月1日-4日 3 4 2月5日-16日 2月25日-29日 1 面谈启动： 1、1-2日：元月结训人力上岗追踪达成； 目标：50人 2、1日分公司启动会 3、3日总公司启动； 4、机构4日前，完成针对部经理、主管、准主任、绩优、业务员进行一对一面谈。 2月1日-4日 2 假日增员周： 5-16日： 第一轮增员周，利用春节走亲访友进行增员，16日召开新人班。 第二轮增员周： 业务员进行大量的新春增员拜访活动，全省高频率创说会（每个中支至少开展1场百人创说会）。24日召开新人班。 2月17日-24日 新人首活： 两轮新人班的新人需在月底前上编首活。 1 面谈启动： 1、1-2日：元月结训人力上岗追踪达成； 目标：50人 2、1日分公司启动会 3、3日总公司启动； 4、机构4日前，完成针对部经理、主管、准主任、绩优、业务员进行一对一面谈。 我们的增员目标与规划 ㈠ 增员目标 ㈡ 节奏安排 ㈢ 关键事项 ㈣ 方案资源 增员周推动的三个关键： 1、点亮心灯：重点人员面谈 2、平台运作：创说会 3、用好资源：方案、工具 ㈢ 关键事项 增员周推动的三个关键： 1、点亮心灯：重点人员面谈 要求：2月4日前完成重点人员面谈，启动业务员2月增员意愿。 ⑴ 锁定晋升人群：一季度为7折晋升的最后节点，是晋升奖励获取的最后机会； ⑵ 关注考核人群：一季度为全员7折考核，架构不打折的第一个执行季度，关注主管架构情况； ⑶ 标准部组达成重点部组：关注标准部组达成，关注UEFP入围情况。 ㈢ 关键事项 增员周推动的三个关键： 1、点亮心灯：重点人员面谈 时间：1月28日-2月4日 内容：明确人力开门红目标，并重点制定详细的春节拜访邀约计划。 增员周推动的三个关键： 2、平台运作：创说会 以大创会推动为主，请进来和走出去相结合 运作时间：2月12日-2月19日期间 统一主题： 行善创富 合众筑梦 —— 优秀主管创业加盟说明会 形式 人数 举办单位 频次 主要定位 ⑴ 大创会 100+ 中支、营服 至少两场 请进来，强力促成 ⑵ 职场OD 10-50人 营服 每天 请进来，促成 ⑶ 小创会 10人以下 小组、个人 多场 走出去，增员积累 增员周推动的三个关键： 2、平台运作：创说会 ⑴ 大创会运作 ① 推动行事历 2月4日前 2月5日-11日 2