商业银行管理案例的分析之.ppt

不良贷款率： 年份 招商银行 民生银行 浦发银行 2000 13.62% 4.39% 10.70% 2001 10.25% 2.80% 7.57% 2002 5.99% 2.04% 3.38% 2003 3.15% 1.29% 1.92% 2004 2.87% 1.31% 2.45% 2005 2.58% 1.21% 1.97% 2006 2.12% 1.25% 1.83% 2007 1.54% 1.22% 1.46% 2008 1.11% 1.20% 1.21% 综合绩效评价之——标准普尔评级 因素 商业风险因素 财务风险因素 分类 经济风险 行业风险 市场状况 业务种类及业务地域的公布 管理及策略 信用风险 市场风险 融资及资金流通性 资本率 盈利能力 风险管理 财务灵活性 标普评级参考标准 标准普尔在2008年6月3日将招商银行的评级列入负面信用观察名单，因其宣布以现金收购香港永隆银行有限公司。 2008年9月16日，标准普尔评级服务宣布，确认招商银行股份有限公司（招商银行）的“BBB-”长期交易对手信用评级和“A-3”短期交易对手信用评级。上述评级同时移出负面信用观察名单。长期评级的展望为稳定。 根据标普09年4月14日发布的对中国及中国公司3月份评级的结果，再次确认了确认招商银行股份有限公司（招商银行）的“BBB-”长期交易对手信用评级和“A-3”短期交易对手信用评级。 综合绩效评价之——标准普尔评级 业务分析之理财能力分析——《金融时报》2009年4月7日 管理篇 建立在商业银行整体组织结构和公司治理机构的基础之上，现代商业银行的内部控制组织结构主要有两种模式:以英美等国商业银行为代表的市场主导型公司治理模式和以德日等国商业银行为代表的出资者主导型公司制理模式 现代商业银行内部控制组织结构 银行股东大会 银行董事会 银行监事会 银行总裁（行长） 业务职能部门 市场主导型 银行股东大会 银行监事会 银行董事会 银行总裁（行长） 业务职能部门 德国出资者主导型 银行股东大会 银行监事会 银行董事会 银行总裁（行长） 业务职能部门 日本出资者主导型 招行内部治理结构 股东大会 董事会 监事会 董事会办公室 行长室 风险控制委员会 信息管理委员会 资产负债管理委员会 稽核监察管理委员会 办公室 计划资金部 公司银行部 稽核监察部 信息技术部 个人银行部 法律事务部 ISO9000推行部 人力资源部 风险控制部 同业银行部 资产保全部 培训中心 离岸业务部 检查保卫部 行政部 研究部 会计部 商人银行部 机构管理部 总行营业部 单证处理中心 文化篇 企业文化价值 核心价值观 服务、创新、稳健 服务至上，创新无限 经营理念 因势而变，因您而变 担当社会责任 汶川地震发生后,招行在第一时间通过中国红十字会向灾区紧急捐款共计1,470万元,并在行内组织员工捐款1,800余万元， 同时,在汇款、转帐、信贷等方面实施了一系列优惠政策,为支持灾区重建作出了应有的贡献 积极创新公益慈善模式,2008年携手李连杰壹基金,推出了壹基金爱心信用卡 将公益慈善事业与公司的经营运作相结合,成立了“希望工程——招商银行专项体育慈善基金”,募集到善款1,866万元,为1,000所希望小学建造了快乐体育园地 荣誉篇 2008年所获荣誉 12月28日，金融时报社、中国社会科学院金融研究所评选为“年度最佳人民币理财银行”、“年度最佳效益银行”、“年度最佳股份制银行”、“年度最佳外币理财银行”。 ? 12月9日，荣登由Hay（合益）集团和《财富》杂志联合评选的“2008最受赞赏的中国公司”全明星榜！ 该奖项由中国企业界高管人员共同投票选出，反映了企业界的高度认可和尊敬。 ? 12月6日，在《投资者关系》杂志的年度评选中，荣获六项大奖并一举囊括国有企业类别的所有奖项：最佳投资者关系大奖（国有企业）、投资者关系最佳进步奖（国有企业）、最佳企业管治奖（国有企业）、最佳年报及其他公司出版物奖、最佳投资者关系（CEO）奖、最佳投资者关系主任（国有企业）奖。 ? 12月6日，获得“2008年度中国最佳企业公益模式创新大奖”，招行已连续四届获得中国最佳企业公民评选大奖。 ? 12月3日，“2008年度亚洲最佳公司”评选结果揭晓，《金融亚洲》（Finance Asia）杂志经征集300多名全球投资者和分析师的评选意见，最终招行荣获三项大奖，包括“最佳管理公司” （Best Managed Company）、“最佳公司治理” (Best Corporate Governance) 和“最佳投资者关系” (Best Investor Relations)。 ? 11月26日，由中国残疾人联合会、中国红十字总会、中华慈善总会、中华环境保护基金会、中国残疾人事业新闻宣传促