第一章软件项目管理概述！.ppt

在软件项目开始实施之前要进行可行性研究，项目招投标，签署合同，在项目执行过程中还要对合同进行跟踪管理，最后要终止合同。 在软件项目执行过程中必然会有风险，比如人员离职、需求和市场的变化、资金不到位、使用不熟悉的新技术等，这样就需要识别风险，并且采取措施回避和合转移风险。 软件项目是由大量人员协作完成的，要采用合理的项目团队组织方式，使项目组成员的沟通非常便利，合作非常高效，并能发挥出每一个成员的积极性和创造力，让他们的能力也能够不断提高。 为保证软件的质量，必须采取一系列措施：如确定质量标准、测试、技术审查、代码走查、缺陷跟踪等。 石河子大学 信息科学与技术学院 * 软件项目管理 石河子大学 信息科学与技术学院 秦怀斌 2014-09 石河子大学 信息科学与技术学院 * 教材和参考资料 教材 软件项目管理，刘海等，机械工业出版社，2012.8 参考资料 [1]软件项目管理案例教程，韩万江，机械工业出版社，2012 [2]项目管理与实践，周苏，科学出版社，2012 石河子大学 信息科学与技术学院 * 课程安排 课程目标 理解软件项目的进度、成本、质量、配置和过程等方面的管理理论和方法； 理解软件项目的管理和运行模式，并掌握一些相关工具的用法，提高实践能力，为今后在软件企业/组织中进行软件项目开发打下良好的基础。 石河子大学 信息科学与技术学院 * 课程安排 教学内容 第一章：软件项目管理概述 第二章：软件项目立项和策划 第三章：软件项目成本管理 第四章：软件项目进度管理 第五章：软件项目质量管理 第六章：软件软件配置管理 第七章：软件项目风险管理 第八章：软件项目项目人力资源管理 第九章：项目收尾与验收 第十章：软件项目管理新技术与新进展 第十一章：软件项目管理工具 石河子大学 信息科学与技术学院 * 课程安排 关于考试 总成绩 = 平时成绩*30% + 期末笔试*70% 其中，平时成绩包括：上课考勤、作业、课堂PPT 演示、课堂表现等。 石河子大学 信息科学与技术学院 * 第一章：软件项目管理概述 软件项目管理的作用和重要性 项目和项目管理 本门课的主要内容 石河子大学 信息科学与技术学院 * 第一节：软件项目管理的作用和重要性 软件项目管理是以软件项目为对象的系统管理方法，它运用相关的知识、技术和工具，对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。 石河子大学 信息科学与技术学院 * 软件项目管理的重要性 对软件项目的成功至关重要 软件项目涉及大量的人员和活动，有进度和资金限制，并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功。 美国Standish Group于2003年的统计报告：分析了13522个项目，只有1/3成功，82%的项目延期，43%的项目超出预算。 导致项目失败的原因通常都与项目管理有关。 软件项目是“三分技术，七分管理”。 石河子大学 信息科学与技术学院 * 软件项目管理的重要性 对提高软件开发人员的专业素质必不可少 适应团队开发 软件规模越来越大，开发软件不能采用个人作坊式的方式，良好的团队协作是项目成功的前提。 石河子大学 信息科学与技术学院 * 软件项目管理的重要性 对提高软件开发人员的专业素质必不可少 理解项目计划并胜任管理工作 理解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面的计划和相应的措施，从而更有效地工作并为所在企业创造价值。 在管理岗位上更是需要项目管理能力。 石河子大学 信息科学与技术学院 * 第二节：项目和项目管理 项目(project)的定义 项目普遍存在于人类社会中。 美国项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指南》中对项目的定义是：项目是为完成某项独特的产品、服务或成果所做的临时性(一次性)努力。 石河子大学 信息科学与技术学院 * 项目具有以下特性： 具有明确的目标：项目是面向目标的，即提供某种产品或服务，并创造效益。 临时性：项目是一种临时性的任务，当项目目标达到时，项目即结束。 独特性（一次性）：不同于重复性的日常工作，项目创造独特的产品、服务或成果。 逐步完善性：项目是分步、连续的积累和逐步的细化过程。 约束性：有时间限制并受资金、人员等资源的约束。 不确定性：项目的过程和结果都存在很多不确定因素。(如人员、资金、技术、市场等) 石河子大学 信息科学与技术学院 * 项目与日常工作的区别 项目 日常工作 具有时限性、唯一性 具有连续性、重复性 项目管理以目标为导向 日常管理通过效率和有效性体现 项