商场营运部岗职岗责.docVIP

岗位名称：运营经理 直接上级：运营副总经理 直接下属：运营副经理、礼仪领班 间接下属：运营督导、前台礼仪 权限： 有弘对运营部各项工作的指导和监督权有权对下属员工的奖励提出建议有对上级部门提出合理化建议和意见的权利体业态规划进行全面招商。的定位和规划有目的符合户；根据商户的经营实力进行优胜劣汰，清除不良商户，进行补充招商严格管理《租赁合同》，按照规定流程进行工作。对合同中的标的，要严守商业秘密根据调研的结果确定业态定位及业种配置，制定招商计划，确定招商的项目，及时调整招商策略依据商准入标准，商户手续按流程签订合同，缴纳合同履约保证金和其它相关费用建立商户档案 接受上级领导的管理、监督和考评。 熟悉各部门管理机构及工作分工、职能、负责人以及相关的工作程序。 严格按照比如世界的财务计划，执行预算对部门各项费用的管理及报支及审核，严格控制本部门的费用开支，厉行节约、反对浪费。 对本人签署的所有对内、对外文件及做出的承诺负责。对本部门的公众形象负有直接领导责任。 按照工作需要对下属进行合理分工，并定期对主管级以上员工的工作做出评估和工作鉴定。对下属的任用、委派具有决定权，对下属劳动合同的签署具有建议权。 制定本部门的工作计划书，对《工作计划书》所列工作计划和任务负有领导、检查、监督责任，能够做到保质保量按时完成任务。 定期或不定期组织部门员工进行相关行业知识、招商技巧、相关政策法规