中国的集团企业信息化应用与研究.docVIP

中国集团企业信息化应用研究 中国电子信息产业发展研究院 赛迪顾问股份有限公司（HK08235） 前言 本文涉及的集团企业，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心有多层次的组织结构有半紧密层和松散层企业核心企业、紧密层企业与半紧密层企业之间，通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体企业集团的核心企业和其他成员企业，各自都具有法人资格。企业、对未来企业信息化发展趋势做了定性的预测，、全面、构建集团“一体化”应用系统，提升企业管控能力信息标准和规范规范和促进信息化建设有序、高效、快速和健康地发展IT管理建设，保障信息集成共享和管理科学高效实施全面的IT战略规划，适应集团日益复杂和竞争激烈的市场环境密切关注信息技术发展新趋势，依托提升企业核心竞争力强化业务部门在信息化建设过程中的主导作用 第四，信息化选型前瞻性与务实性并重，建立正确的效益评价方法 第五，信息化建设应科学决策，规避信息化风险 第一、中国企业1、围绕产业链实现产业结构优化和升级在制定发展战略时全球产业结构调整和产业链分布，从延伸价值链发挥企业整体优势出发，剥离与主业发展无关的业务，优化产品结构推动产业升级能够围绕做强做大主业、增强核心竞争力积极开展强强联合、上下游整合等多种形式的并购重组，主动剥离与主业发展无关的业务，将有限的资源集中投入到需要重点发展的核心领域和关键环节。同时，具备全球视野，能够从国际产业结构调整和国有经济布局结构优化的全局着手，研究其自身的战略定位，准确把握调整业务发展的方向和实施步骤。有望通过逐步完善加强企业内部资源整合，调整组织结构，压缩管理层级缩短管理链条等相关环节的工作，优化产品结构推动产业升级。2、拓展多元化融资渠道融资结构逐步改善创新资金运作模式加强企业内部资源整合，将有限的资源集中投入到需要重点发展的核心和关键把握业务发展的方向和实施步骤。116家央企分布在30多个不同行，都是行业龙头企业。这些企业大多投资需求大，资金数目多。拓展多元化的融资渠道能够有效的解决资金不足的问题。近年来，部分中央企业通过集团整体上市、股票上市、发行债券等多种形式，不断加大资本市场融资力度，融资结构逐步改善。国家电网，在过去的五年中，国家电网年均投资额约为400亿美元，而同期全世界在此领域的投资额为1200亿美元。这意味着，国家电网的投资占此领域世界总投资的四分之一。国家电网公司在2012年月发行第期企业债券，发行总规模为亿元。2012年，国家电网进一步推进产融结合创新资金运作模式实行统一结算、统一备付、统一监管、统一融资。一方面解决电网建设资金不足问题；另一方面加强资金集约化管理，优化内部资金配置，加强资金在线管理，保障资金安全。 3、加快开展重组整合已经具备全球视野国际分工与合作竞争地位的变化也引起竞争关系发生明显变化，逐步从追随者者图1 集团企业 图2 集团企业图3 集团企业 第二章、集团企业信息化现状与挑战 一、集团企业信息化2012年，中央企业信息化工作取得了明显成效，许多中央企业处于全国企业信息化的前列，全面推进信息化。信息化应用中央企业的必经之路。随着中央企业重组和改制、整体上市步伐的加快，中央企业对自身的经营管理水平与业务执行效率的要求越来越高，大量异构的信息系统加以有效整合，提高系统间的数据交互、信息共享水平以及业务处理效率，从而增强信息系统对企业业务与管理的服务、支持能力 1、总体2012年，中央企业信息化投资为4亿元，其中硬件1.69亿元，占总投资%；软件1.24亿元占总投资2%；IT服务1.12亿元，占总投资.45%。央企基础设施投资比率有所下降，投资主要集中在硬件的升级改造和数据中心的建设上。 图4 2010－2012年央企信息化投资规模 数据来源：赛迪顾问 2013，02图5 2012年央企信息化投资结构 数据来源：赛迪顾问 2013，02 2、主要应用系统 (1) 打造以ERP为核心的信息化平台，成为集团企业建设的主要需求 集团ERP建设围绕集团企业的管理、经营、生产的需求，从集团财务、集团人力、集团主营业务(产供销)等方面，建立科学、全面的信息化业务支撑体系，实现集团物流、资金流、信息流的整合。 集团企业构建基于协同的业务流程管理体系，全面提升企业运行效率。在集团ERP系统建设过程中，伴随企业各业务模块逐步应用，使各业务信息逐步纳入到信息系统中集中管理，实现统一录入，统一管理，消除信息孤岛；提高信息管理的有效性和利用率；为企业决策提供基础数据及分析工具，提升企业决策能力；为集团战略转型提供管理支撑；规范管理流程，实现流程集成化和数据电子化；强化内部控制，优化内