监理实施细则().docVIP

项目施工准备阶段监理实施细则 1.主要工作内容 1.1图纸会审 1.2进驻现场，收集有关资料，了解现场及周围情况 1.3编写监理规划 1.4参与设计交底 1.5参加第一次工地会议 1.6施工监理交底 1.7审定施工组织设计 1.8审查承包单位项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证和安全保证体系 1.9分包单位的资质审查 1.10查验测量放线成果 1.11核查开工条件，签发工程开工报审表 2.图纸会审 2.1项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程的基本情况、工程特点、工程的关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工。 2.2核查以下内容： 2.2.1图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定，是否经过施工图审查机构审查； 2.2.2设计文件是否完整，是否与图纸目录相符； 2.2.3地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告； 2.2.4所有材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求； 2.2.5施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效； 2.2.6施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定； 2.3对下列内容提出具体问题： 2.3.1设计内容标识不明确的； 2.3.2要求选的材料、构配件、设备采购有一定难度的； 2.3.3施工图纸中有遗漏、差错或相互矛盾的（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等）； 2.3.4某些部位或工序按图纸施工有一定难度的； 2.3.5对某些设计内容有疑问的； 2.3.6对选用的材料或工艺做法等有合理化建议的； 2.4对审查的结果和提出的问题整理成文，经总监理工程师审查后送建设单位（项目部保留一份），建设单位收集施工单位审图结果后，一并交设计单位。 审图是监理预控的一项重要工作。 3.进驻现场 3.1项目监理部在适当时机，经建设单位同意后进驻现场实施监理服务。 3.2进驻现场后抓紧进行下列工作： 3.2.1收集有关资料 3.2.1.1建设工程规划许可证； 3.2.1.2建设工程施工许可证； 3.2.1.3施工合同； 3.2.1.4招标文件； 3.2.1.5施工图设计及说明； 3.2.1.6消防设计审核意见； 3.2.1.7工程地质、水文地质勘察报告； 3.2.1.8工程概（预）算书； 3.2.1.9中标通知书等； 3.2.1.10建筑用地钉桩通知单； 3.2.1.11其它需由建设单位提供的资料。 建设工程委托监理合同已由本公司提供。 通过收集资料，可初步了解工程前期准备阶段的工作和审批情况，以及工程开工的合法性。 3.2.2了解施工场地 为了使工程能够顺利进行，提高对可能产生的问题的预见和应变能力，总监理工程师应尽可能详尽地掌握现场的实际情况，组织监理工程师深入现场，进行多方面的、内容广泛的情况调查，获得第一手资料。 3.2.3经过情况调查后写出调查报告，报公司总工程师。调查报告的内容主要有： 自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料； 经济条件，包括施工现场的交通运输、水、电、煤气、热力的供应，通讯联络以及生活设施等情况； 原有建筑的拆除情况，占地的补偿情况。有无遗留问题和纠纷，施工场地地上地下障碍物的情况，包括已经废弃的建筑物、构筑物，拟保留的古建筑物、古树木、有形无形的坟墓、待拆除改造的电力、电讯线路，以及自来水、雨水、污水、煤气、热力管线和设施等，有无与拟建工程发生矛盾的人防工程等。 3.2.4组织编写监理规划和实施细则。 4.编写监理规划 4.1监理规划是在充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境及参与各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案。监理规划要真正能够起到指导项目监理机构进行该项目监理工作的作用，所以监理规划中应有明确具体的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。 4.2监理规划编制执行公司作业文件《监理规划编制制度》。 4.3监理规划的修订 在监理工作实施过程中，工程项目的实施可能会发生较大的变化，如设计方案有重大修改，承包方式发生变化，建设单位的出资方式发生变化，工期和质量要求发生变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效的发挥控制作用的，总监理工程师应及时召集专业监理工程师进行修订，按原程序进行审批，并报送建设单位。 4.4监理实施细则的编制 4.4.1对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体，具有可操作性。 4.4.2监理实施细则的编制执行公司作业文件《监理实施细则编制规定》。 4.4.3在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 5.参与设计交底 5.1设计交底