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TPM设备管理学习与分享 分享人：王建军 前言 设备管理是企业存在与发展的硬件设施，设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护，是公司正常营运的基础。 设备如同家里的轿车一样，需要精心维护，方能保障安全出行。 前言 设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业的营运成本，是开源节流的关键所在，有助于增强市场竞争实力，是现代企业必不可少的经营战略手段。 所以各个企业都非常重视设备管理。 目 录 TPM发展进程及内容 1 推行TPM的步骤 2 TPM给企业带来的效益 3 TPM的九大活动 4 一 二 三 四 TPM设备管理是怎样发展起来的 TPM设备管理的发展进程 事后修理（BM）阶段 预防维修（PM）阶段 生产维修（PM）阶段 全员生产维修（ＴＰＭ）阶段 起源于日本 应用于全世界 TPM设备管理的内容是什么 TPM设备管理的内容 TPM 设备 管理 全效率 全系统 全员 从企业领导到第一线操作工人，均要参加TPM活动； 实施专职点检员和操作工分工负责的设备点检工作； 推行设备现场的“5S”管理； 开展PM小组自主活动； 追求设备综合效率最高。 准备阶段 怎样推行TPM设备管理 推行TPM设备管理的一般步骤 现场调查 意识革新 建立小组 教育实践 管理分解 宣传落实 集中教育 分步实施 保全体系 重点改善 提高效率 构筑体系 TPM升华 · 导入实施期 实施期 成熟期 如何衡量设备的使用价值？如何提高设备的效率？ TPM设备管理—设备稼动率 TPM设备管理—设备稼动率 1.设备的开动与停止 2.设备开动时的性能损失 3.生产产品的质量 设备时间稼动率 设备性能稼动率 良品率 稼动率和设备成本的关系 损耗 损耗 损耗 设备稼动率 稼动率低下和产品成本恶化 基准原价： 10 元 100% 75% 50% 25% （元） 设备损耗成本 　　稼动率管理的目的 ①稼动状态指标化 ②通过分析数据抽出不良 ③找出不良对策　　　　 设备的安定稼动 削减损耗成本 　由于设备的稼动率低下造成产量下降、设备费增多 TPM设备管理—设备稼动率 稼动率的基础构成 公司规定的作业时间 为了生产的继续、必须使设备停止进行维修作业的停止时间 和设备状态无关的原因使设备必须停止的时间 设备生产的实际时间　　 　　　　 理论上计算出的时间 设备故障造成设备必须停止时的停止时间 构成表 标准时间 ②停机时间 ③ 故障时间 实际运转时间 ④ 生产调整时间 ① ⑤ TPM设备管理—设备稼动率 TPM设备管理在圣光的初步成果 实施TPM后，我们的设备管理发生了什么变化 全自动针组装机 零配件掉落改善 前 后 TPM设备管理在圣光的初步成果 实施TPM后，我们的设备管理发生了什么变化 离心机掉料改善 前 后 TPM设备管理在圣光的初步成果 实施TPM后，我们的设备管理发生了什么变化 设备运输自动化改善 前 后 TPM设备管理在圣光的应用 实施TPM后，我们的设备管理发生了什么变化 设备电路改善 前 后 TPM设备管理在圣光的初步成果 实施TPM后，我们的设备管理发生了什么变化 设备用水管道改善 前 后 TPM设备管理在圣光的初步成果 实施TPM后，我们的设备管理发生了什么变化 零配件摆放改善 前 后 TPM设备管理在圣光的应用 实施TPM后，我们的设备管理发生了什么变化 设备维护上的改善 前 后 推行TPM有什么效果 1、有形的效果 提高设备综合效率 提高劳动生产性 提高间接部门效率 减少市场投诉 降低各种损耗 缩短生产周期 推行TPM有什么效果 2、无形的效果 Title in here Title in here Title in here 全员意识的革新 充满活力的企业 企业体制的革新 有成就感、满足感、 能实现自我的企业 有信心，能让客户 信赖的企业 TPM的活动有哪些 TPM的九大活动 TPM基石-5S活动 1 培训支柱-“始于教育、终于教育”的教育训练 2 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活动的基石。 推进TPM或任何新生事物都没有经验，必须通过教育和摸索获得，而且TPM没有教育和训练作为基础，TPM肯定推进不下去。可以这么认为，教育训练和5S活动是并列的基础支柱。 TPM的活动有哪些 TPM的九大活动 品质支柱-品质部门的品质保全活动 9 传统品质活动的重